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从大润发的两张价签看精细化管理2014-03-07从大润发的两张价签看精细化管理?1：1：20 从1：1：20可以知道该商品陈列必须按照排面数为1，陈列层数为1，在一层之内必须由外至内陈列20袋。于是该商品的陈列最大库存是20袋。 如果商品电脑库存低于20，则代表库存无法满足满陈列原则，要引起警觉。 在大润发后台软件中有此功能：设定排面定位和陈列数底限及定位，对库存和陈列进行全方位和全员监控。从这个数字上可以看出以下大润发商品管理的精细和严谨： 1、商品可以做到陈列完全定位化，这样可以保证商品陈列完全满足黄金陈列位原则、价格带原则（这些原则要比二指原则、前进原则、正面朝外原则、先进先出原则、安全性原则等更考验采购和营运对毛利、销售、顾客喜好等关注度的高低)。 2、大家都说大润发的商品陈列好，这可不是一日之功，如果这个1：1：20发生变化，尤其是前两位，那意味着最少有五个单品的陈列要发生变化，牵一发而定全身呢。 3、这在定位陈列可以很大程度上帮助进行库存和订货管理，以后有机会跟大家就此可以单独讨论。 4、商品陈列还和商品结构优化和商品品类管理息息相关，维护整个卖场的单品进一汰一不是那么容易的，在大润发你想淘汰一种商品或引进一种商品都需要数据支撑，不是课长、经理、店总、采购、协理就可以随便引进、淘汰的。 5、这种管理思路即将监督和指令以明示的方式公布出来，员工陈列有底，课长、经理、专员、店总等等人员要检查也一下能做到。我是很想卖弄一下，因为这值得卖弄。? 11/08，11/06 代表的是时间，即11月8日、11月6日。 1、在大润发系统所有的工作都是有时点管理和时点监督的。我们很多零售企业管理制度很全面，甚至繁复，但往往缺乏时间监督，即一件工作你可以今天做，也可以明天做，甚至布置了工作就没有监督了。实际上数据管理的核心点在于时间、事务、人物都要明确。 2、“经营靠阴谋，管理靠阳谋”，任何管理都要能放在阳光下，能让所有参与者（管理者和被管理者）完全了解。我们很多零售企业往往是点对点管理，即课长安排具体的人做具体的事，实际上应该是管理者将管理要求制定好（即制度）然后明示给所有被管理者，无论张三还是李四都可以在此基础上完成工作，这样即使员工流失率高一点（事先声明本人无意鼓励高员工流失率，相反员工流失率应该成为人资部门的重要绩效考核内容），新进员工都能迅速成长起来。因此此数字要凸显大润发管理的这两个精髓。? 2015013 表示商品分类的大中小分类号，如果大家附近有大润发，可以到现场去看看，基本上商品陈列能做到同类商品集中垂直陈列。可如何做到同类商品集中陈列呢，我们很多时候需要在陈列图上模拟规划。在大润发我们曾将价签放在地上直接模拟商品陈列图，因为分类号和商品价格在价签上都有体现，基本可以做到见号和见价来满足同类商品集中原则和价格带原则（我们戏称其为玩撇撇）。另外大润发的商品基本信息规定是品牌+品名+规格+包装，很多企业没注意这一块，价签上看不出以上信息，于是在做陈列设计时需要到现场看着实物一点点的做，好累，效率也很低。以上是我对大润发价签的一点小认识，抛砖引玉，请各位大侠不吝赐教，共同切磋提高！? 2015013后面2位是精华 20（日配课）1（大分类）5（中分类）0（小分类).而后面两位代表的是商品分级。 商品按照销售和满排面量分ABCDE五大级，A用1表示，B用2表示，C用3表示，依次类推。 而一个大分级又分4个小级。 比如A级商品就分A1.A2.A3.A4四个分级。因此13表示的就是A3级商品。 分级怎么分？ 满排面量/DMS的数值。注：DMS日平均销量=原DMS*0.9+昨日销售*0.1（新店和季节性商品为原DMS*0.7+昨日销售*0.3，大宗（昨日销售大于5倍原DMS）剔除）。 满排面量就是层*面*深，如果商品的层面深为1：1：20，那么它的层面深1（摆了1层）1（有1个商品展示出来）20（从里到外1个面可以摆20个），相乘就是满排面量了。当然重复陈列有另外的计算方法，不要被饶晕，反正记得层*面*深=满排面量就是了。 满排面量/DMS的数值大小决定这个商品的分级。A级商品（也就是2015013中第六个数字为1）的划分就是0满排面量/DMS的数值4,就是说A级商品满排面量在4天里面会销售完。而第六的数字为3（2015013），就表示为A3级商品。 更加细分 A1为0满排面量/DMS的数值（也就是排面所有商品可以销售的天数）≤1/2 A2为1/2满排面量/DMS的数值≤1 A3为1满排面量/DMS的数值≤2 A4为2满排面量/DMS的数值≤4 而第六的数字为3（2015013），就表示为A3级商品。 我们回过来看缺货的这个商品，层面深为1：1：20，商品分级为13（A3），就可以算出他的日平均销量为10到20之间。 为什么要弄这