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从项目管理角度对财务管理的研究(1) 摘要：在经济全球化进程加快，市场经济体系日趋完善的大背景下, 企业面临的竞争环境更加激烈，本文探讨了在项目管理中发挥财务管理的重要性, 论述了财务管理如何实现项目管理全过程的价值监控，及财务管理在项目管理各个阶段的具体运用，以求更好地指导实践。 关键词：项目管理 财务管理 现代企业制度 随着全球化进程的加快，我国市场经济体系的逐步建立和完善, 企业面临的竞争环境更加激烈，于是一系列先进的现代管理理念及管理方法, 为现代企业广泛采用，项目管理打破了以往的以行政部门职能划分的管理层次, 形成了以项目为核心展开的管理方式。如何有效地发挥财务管理作用, 以确保项目的顺利进行,项目管理中的财务管理研究受到广泛关注，加 入WTO后，新的经济环境对我国企业的竞争能力提出越来越高的要求，企业的发展必须是跳跃式、突进式的，这就需要通过项目管理的方式来实现。本文从项目管理角度对财务管理进行了分析研究。 一、财务管理在项目管理全过程价值监控 （一）、首先要构筑项目价值管理的网络体系，建立项目财务管理机制。目前,很多企业无法满足目前项目管理需要, 项目经费花多花少, 超支还是节余, 费用开支正常与否, 没有专门的管理部门跟踪管理,更没有专人负责, 项目成本的增减与 任 何 部 门 和 个 人 的 切 身 利 益 无关, 没有建立起基于项目管理的约束和激励机制。因此, 根据目前项目管理的需要, 应建立以项目负责人为核心、项目各相关业务部门为主体的成本管理体系, 明确职责, 制 定 制 度 , 制 定项目成本目标责任制, 层层落实, 逐级负责, 开展项目成本预测, 编制项目成本计划, 完成项目成本核算和项目成本分析, 从而建立项目成本的核算和管理网络。 （二）、设置项目财务主管, 明确物流与价值流信息沟通的责任主体。项目管理的重要思想就是在传统的部门管理职能分工和工作流程基础上, 建立以项目为核心管理体系, 项目相关人员横向穿越各个部门, 纵向对项目主管负责, 从而实现基于项目管理的适时有效的信息沟通。而目前多数单位在实施项目管理中, 恰恰缺乏以项目为核心的物流与价值流的有效沟通主体。通常项目负责人不直接掌控财务管理信息, 现有财务核算体系产生的大量财务信息被闲置, 形成信息孤岛; 而财务人员局限于财务部门传统的职责分工, 对项目管理认识不足, 对项目本身及其进程情况不了解, 缺乏相应的管理手段和方法, 不能满足项目的管理需求; 现有的项目管理体系中, 没有明确的责任主体从事项目财务信息的沟通工作。改进目前项目管理中有关财务管理机制, 认真分析研究项目实施基于项目管理的财务管理研究全面准确理解项目管理对各类人员的职责要求, 在财务人员原有分工的基础上, 按照 项 目设置项目财务主管, 明确项目管理的工作机制上物流与信息沟通责任主体。设置的项目财务主管应改变原有的思维模式和工作, 深入项目实施全过程, 密切关注项目的进展情况, 及时提供全面准确的财务信息, 与项目各相关人员充分沟通, 信息共享, 实现项目财务跟踪管理。 （三）、开展财务预算管理, 系统规划项目全寿命周期的价值构成和分布。预算管理是管理者对未来事项的事前规划和总体安排, 它包括预算编制、调整、执行、分析、考核, 是价值管理的一种重要的管理工具和必须执行的制度。预算管理的管理程序与项目管理一致, 包括预算计划、预算执行、预算控制、预算考核,反应了项目本身价值流。科学地编制项目预算, 是保证项目实施的关键。在我国目前经济发展阶段, 一般来说, 各项目经费尚不充裕, 因此在项目执行过程中, 量入为出, 加强预算 管 理 是 项 目 财 务 管 理 的 首 要 问题。根据项目业务所涉及的部门, 将任务分解到相关部门, 各部门根据统一要求, 编制财务预算, 作为编制项目总财务预算的基础。在预算编制过程中, 应将财务指标量化, 层层分解, 落实到项目实施相关部门, 做到有项目业务, 就有财务预算, 财务预算一经确定, 任何部门不可随意变更, 严格按预算开展经济活动, 以保证项目的顺利实施。, 指 出“在 项目管理中, 正确的成本估算对项目的 顺 利 进行 起 到 至 关 重 要 的 作 用 ,同时, 这些估算应随着时间的推移而调整。” （四）、编制财务决算, 正确评价项目管理进行绩效考核财务决算是进行项目验收和办理 资 产 移 交 的 一 项重 要 基 础 工 作 ,它不单是对项目实施全过程各项费用的归集和整理, 而且还是对项目管理水平和效果的财务总结。同时,通过对财务决算数据的分析, 可以评估项目具备的偿债能力、营运能力和盈利能力, 定量地进行项目的考核评价工作, 鉴定项目管理水平,确认项目管理成果, 进一步规范项目管理行为。构建