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企业生产管理平时作业（二） 第6～8章 ? 一、填空题 1．企业的各种计划一般可分为 战备层 、 　战术层　　　　和 作业层 三个层次。 2．生产管理的首要职能是 计划 。 3．价值分析的核心是 功能分析 。 4．按加工对象的轮换方式划分，流水线可分为 不变流水线 、 可变流水线 和成组流水线 。 5．产品试制一般分为两个阶段：样品试制 和 小批量试制 。 6．发展国内新产品和地区新产品可以采用 引进 、 防制 、 联合生产 等开发方式，以较短的时间和较小的投入达到目标。 7． 自动化流水线 节拍是流水线作重要的工作参数。 8． 计划 是企业管理的首要职能。 9．价值分析中的成本是指 系统的寿命周期成本 。 10．流水生产线是按 专业化 原则组织生产。 二、选择题 1．关于功能整理的说法,正确的是（C　　）。 A. 上位功能是手段，下位功能是目的 B. 功能整理的基础是功能评价 C. 最上位功能就是最基本功能 D. 每一个功能都有它的上位功能和下位功能 2．下列关于现场管理说法正确的是（　 C ）。 A. 操作工人应加强现场管理，如发现问题，应及时去寻找领导解决问题 B. 为了加强工作现场的管理，在车间布置时，不应在墙面悬挂、张贴相关图表 C. 安全、文明生产是实施现场管理的基本要求 D. 以上说法都不对 3．下列有关准时生产制与精益生产方式的说法中不正确的说法是（　 B ）。 A. 以丰田生产方式为核心。 B. 超额完成任务应积极提倡 C. 准时生产制用拉式生产取代推式生产 D. 以上说法都正确 4．下列最好、最有效地提高价值的途径一般是（ C ）。 A. 产品功能不变，成本降低 B. 产品功能提高，成本不变 C. 产品功能提高，成本降低 D. 产品功能提高，成本提高 5．下列哪种情况下，企业应将该产品尽快淘汰（B　　） A. 企业实力强、市场引力小　　　 B. 企业实力弱、市场引力小 C. 企业实力强、市场引力大 D. 企业实力弱、市场引力大 6．流水生产最适用于（ A ）。 A. 大量生产 B. 成批生产 C. 单件生产 D. 任何形式生产 7．下列有关价值的说法不正确的是（ D ）。 A. 价值是指产品的功能与成本之比 B. 企业为降低成本而使产品的功能大幅下降是不可取的 C. 企业在成本不变的情况下，提高产品功能，会提高产品的价值 D. 企业在成本大幅度提高的同时大幅度提高产品的功能，会使产品在市场上以功能优势赢得用户的青睐 8．下列关于产品试制和鉴定的正确说法是（ C ）。 A. 产品试制应在完成产品设计工作之后，完成工艺准备工作之前进行 B. 产品试制主要解决产品质量的问题，产品鉴定主要解决工艺过程的问题 C. 产品试制分为两个阶段,即样品试制和小批试制在每个试制阶段完成之后，都必须进行产品鉴定 D. 以上说法都不正确 9．流水线是按（ A ）原则组织生产。 A. 对象专业化 B. 工艺专业化 C. 对象专业化和工艺专业化相结合 D. 以上说法都不对 10．企业生产新产品品种数量属（ A ）。 A. 产品品种指标 B. 产品质量指标 C. 产量指标 D. 产值指标 三、判断题 1．流水线各工作地的布置是按工艺过程的顺序排列的工件沿流水线作单向流动。（ √ ） 2．价值分析中的功能是指系统(产品或作业)所具有的特定用途和使用价值。（√ ） 3．价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。（√ ） 4．样品试制完成之后，即可进入小批试制阶段。（ × ） 5．流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍或节拍的整倍数。（ √ ） 6．在价值工程中最有效的做法是改变或改进最基本功能。（ × ） 7．现场管理的任务，除了要为第一线生产创造良好的工作环境之外，重要的还在于要消除无效的劳动，不断改进生产，提高生产率，保证按节拍实现同步化生产。（ √ ） 8．产品设计就是指确定产品的具体结构。（ × ） 9．基本功能是决定产品存在的基础，用户购买产品的直接目的。（√ ） 10．人力资源规划、组织发展形式等属于企业的年度综合计划。（ × ） 四、简答题 1．流水线具有哪些特点？ 答：流水线生产是指加工对象连续不断地像流水偏似的，按既