[企业股权激励培训.doc

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[企业股权激励培训

尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰: ---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?! ---为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?! ---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?! ---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?! ---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?! --- 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散? ---为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏? ---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校? ---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作? ---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价? ---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化? □有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔? □有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工? □有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工? □有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工? …… □ 给了股权之后,员工躺在股份上怎么办? □ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让? □ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运? □ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位? □ 给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”? …… 当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用 ◇如何让年轻员工有归属感? ◇如何让老员工传邦接代? ◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题? ◇如何让核心员工与企业同心同德? ◇如何让公司高管与你不离不去? ◇如何合理设计股权激励方案? ◇如何能让激励达到长期有效? ◇如何优化企业股权? ◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围? ◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致? ◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力? ◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担? ◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力? ◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? ◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内? 目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?…… 中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案! 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力; 为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大; 为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题...... ● 授课专家导师 周继程先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家 周继程,聚百洲咨询集团创始人,中国第一家“股权、上市、并购、投融资”专业培训咨询辅导服务平台发起人。全程主讲 --- 留驻、吸引、激励核心人才 【时间地点】 每个月两次,时间表请来电咨询李先生 【活动地点】东莞市东城区主山上三杞立洲科技园2栋8楼单位联系人电 话 传 真部门/职务手 机 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计1 2 3 缴费方式 ???□ 转帐□ 现金□打√) VIP会员ID 住宿要求 预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) (此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写后回传给我们;咨询热线 4

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