[信息管理概论第六章.pptVIP

第六章 信息管理的领导职能 谁是CIO？ CIO的职责 CIO的素质 CIO应避免的问题 印象中的CIO 相信许多人，尤其是局外人起初都会戴着有色眼镜去看CIO。刚出了首席执行官CEO、首席财务总监CFO、首席营销官CMO，现在又冒出个CIO。总之，是个管理者就叫CXO。 而在高层管理者，对CIO的态度也多是骑驴看唱本，试想让一个技术专家出身的人来做决策者能没有风险吗？因此，有人将CIO比喻为“带着镣铐”的舞者，并说“打开镣铐的钥匙只有一把——IT与业务最佳同步”。 初次接触CIO 真正接触、了解CIO工作后，使我重新认识了这个在中国还是新事物的职业，这是一个与其他领导风格迥然不同的群体，他们产生于信息化，服务于企业信息化管理。 有人认为CIO是企业信息化发展的产物，与政府无关。其实，CIO的出现完全是时代的需要。在知识经济时代，信息量高速增长，怎样进行信息管理？谁来进行信息管理？无论是对政府管理者还是企业领导者都是迫在眉睫的事。 第一位CIO就产生于美国。1984年，美国总统接到的一份关于信息差距的调查报告提出，在政府的每一级机构中设立一名主管信息资源的高级官员。 CIO应该具备什么素质？ 在我国，对于CIO这个职位，许多人都有自己的看法，包括CIO们也有不同的认识。基于设立CIO的初衷是为了进行信息资源管理，因此作为一个CIO，至少