[公司治理的新观点：动态治理与治理转型.docVIP

导读：只要翻开任何公司治理的教科书，我们都可以看到公司治理是在现代公司投资者与代理人（职业经理人）之间委托代理关系下，如何建立一套股东会、董事会、监事会和经理层的权利义务规定的制度安排。 （一）公司治理的误区 只要翻开任何公司治理的教科书，我们都可以看到公司治理是在现代公司投资者与代理人（职业经理人）之间委托代理关系下，如何建立一套股东会、董事会、监事会和经理层的权利义务规定的制度安排。其核心有两点，一是委托代理下因为契约不备和信息不对称情况下的约束和监督问题。二是如果选择、鼓励职业经理人监督管理员工至于偷懒的激励问题。 这不是公司治理的常态，这只是公司治理的一个狭义股东利益最大化的假设。有人进而提出公司治理另外一个目标是利益相关者利益最大化，与之相对应的是公司治理模式的转变，那就是共同治理。 经典的公司治理概念无法解释很多问题，特别是无法解释当前大多数处于创业期向发展期转型的民营企业治理问题。此外，对公司治理的权力与义务关系的理解趋于片面：权力和义务关系不是公司治理的根本。公司治理的根本来源于资源提供者，也就是所有参与公司价值创造的所有要素所有者，包括管理者、技术人员、投资者、债权人和员工之间如何分配所创造的剩余价值。而一系列的股东会、董事会和经理层的权利责任制度安排不过是实现剩余价值分配，也就是利益分配的手段。 （二）动态治理与产权比较优势 剩余价值该如何分配？根据企业的契约理