人事管理六大模块人事管理六大模块.doc

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。汕头招聘网 一、人力资源规划汕头招聘网 是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：汕头招聘网 人力资源规划的目标：汕头招聘网 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；汕头招聘网 2、充分利用现有人力资源；汕头招聘网 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；汕头招聘网 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；汕头招聘网 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。汕头招聘网 人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。汕头招聘网 人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。汕头招聘网 人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。汕头招聘网 工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。汕头招聘网 工作分析的作用：汕头招聘网 1、选拔和任用合格人员。汕头招聘网 2、制定有效的人事预测方案和人事计划。汕头招聘网 3、设计积极的人员培训和开发方案。汕头招聘网 4、提供考核、升职和作业标准。汕头招聘网 5、提高工作和生产效率。汕头招聘网 6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。汕头招聘网 7、改善工作设计和环境。汕头招聘网 8、加强职业咨询和职业指导。汕头招聘网 工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。汕头招聘网 工作分析的信息包括：汕头招聘网 1、工作名称汕头招聘网 2、工作数目汕头招聘网 3、工作单位汕头招聘网 4、职责汕头招聘网 5、工作知识汕头招聘网 6、智力要求汕头招聘网 7、熟练及精确度汕头招聘网 8、经验汕头招聘网 9、教育与训练汕头招聘网 10、身体要求汕头招聘网 11、工作环境汕头招聘网 12、与其他工作的关系汕头招聘网 13、工作时间与轮班汕头招聘网 14、工作人员特性汕头招聘网 15、选任方法汕头招聘网 工作分析所获信息的整理方式有：汕头招聘网 1、文字说明汕头招聘网 2、工作列表及问卷汕头招聘网 3、活动分析汕头招聘网 4、决定因素法汕头招聘网 二、员工招聘与配置汕头招聘网 员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中：汕头招聘网 常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。汕头招聘网 员工招聘中必须符合的要求：汕头招聘网 1、符合国家有关法律、政策和本国利益；汕头招聘网 2、公平原则；汕头招聘网 3、在招聘中应坚持平等就业。汕头招聘网 4、要确保录用人员的质量；汕头招聘网 5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。汕头招聘网 6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。汕头招聘网 招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。汕头招聘网 人员调配措施：汕头招聘网 1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。汕头招聘网 2、进行人才梯队建设。汕头招聘网 3、从企业内部优先调配的人事政策。汕头招聘网 4、实行公开竞争的人事政策。汕头招聘网 人力需求诊断的步骤：汕头招聘网 1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。汕头招聘网 2、由人力需求部门填写“人员需求表”。汕头招聘网 3、人力资源部审核。汕头招聘网 人员需求表包括：汕头招聘网 1、所需人员的部门、职位；汕头招聘网 2、工作内容、责任、权限；汕头招聘网 3、所需人数以及何种录用方式；汕头招聘网 4、人员基本情况（年龄性别）；汕头招聘网 5、要求的学历、经验；汕头招聘网 6、希望的技能、专长；汕头招聘网 7、其他需要说明的内容。汕头招聘网 制定招聘计划的内容：汕头招聘网 1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。汕头招聘网 2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。汕头招聘网 3、录用基准。汕头招聘网 4、录用来源。汕头招聘网 5、招聘录用成本计算。汕头招聘网 招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。汕头招聘网 招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用汕头招聘网 招聘测试与面试的过程：1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面