人力资源管理与开发人力资源管理与开发.doc

第一章 人力资源管理概述第一节 人力资源的基本概念 一、人力资源的构成 （一）人力资源的数量 1）人力资源的绝对数量 ? 绝对数量的构成从宏观上看，是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数。等于：劳动适龄人口—适龄人口中丧失劳动能力人口+适龄人口之外具有劳动能力的人口。 具体地说，包括以下几个方面： ①适龄就业人口 ②未成年劳动者或未成年就业人口 ③老年劳动者或老年就业人口 ④求业人口或待业人口 ⑤就学人口 ⑥从事家务劳动的人口 ⑦军队服役的人口 ⑧其他人口 2）人力资源的相对量（即人力资源率）： 定义：指人力资源的绝对量占总人口的比例。是反映经济实力的重要指标。 （二）人力资源的质量（宏观） 定义：人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平、劳动者的劳动态度。体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动的积极性。 二、人力资源在社会经济发展中的作用 现代经济增长取决于四个因素： ①新的资本资源的投入； ②新的可利用的自然资源的发现； ③劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高； ④科学的技术的和社会的知识储备的增加； 尤其是：人力资源在推动经济增长的基本要素中起决定作用；人力资源在新世纪的国际竞争中成为决定胜负的因素。 人力资源管理 一 、人力资源管理的概念、内容及意义 （一）概念 人力资源管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之的活动过程。 （二）人力资源管理意义 1.实现事得其人，人尽其才； 2.实现对人力资源的组织、协调、控制和监督； 3.提高人力资源利用率，增强企业竞争力； 4.提高员工的工作质量和工作满意感。 传统人事管理与现代人力资源管理的比较 人事管理： 人力资源管理： 1、以事为中心； 以人为中心 2、静态管理 ； 动态管理，强调整体开发 3、制度控制物质刺激手段； 对员工实行人本化管理 4、是战术性管理； 战术与战略性相结合的管理 5、照章办事，机械呆板； 追求科学性和艺术性 6、被动反应型，按部就班； 主动开发型 7、管理手段单一，以人工为主； 以信息管理为主； 8、被视为是低档的、技术含量低的， 处于决策层，直接参与单位的计划与决策， 只属于执行层次的工作 ，无决策 为单位的最重要的高层决策部门之一。 权可言。 三、 人力资源管理的原则 1 、任人唯贤的原则：任人唯贤就是要根据每个人的不同才干，安排其在适合的岗位，做到适才适用。并根据才能的变化，对人才实行动态管理。 2 、注重实绩的原则：是指评价工作人员工作的好坏，能力高低，只能以其工作的实际成绩为依据。工作人员工作的实绩，是选拔、奖惩以及职务升降的主要依据。 3 、激励原则:就是运用各种有效的方法去调动人的积极性和创造性。 4 、竞争原则:引入人才竞争机制，让领导者和所有的工作人员放开手脚，展开竞争。 5 、精干原则:人力资源管理部门要严格按机构大小，按岗位的职责、任务配置工作人员，做到以事设职，以职选人。 6 民主监督原则. 五、现代人力资源管理所探索的新措施 1 改善奖酬福利及所有权参与； 2 改善员工工作、生活条件； 3 为员工合法权益提供保障； 4 提供个人成长与发展机会； 5 发展民主参与管理和自下而上的监督； 第二 章 人力资源计划 一 人力资源计划的概念 人力资源计划是指为了实现企业的战略目标，根据企业目前人力资源状况，为了满足未来一段时间企业的人力资源质量和数量的需要，在引进、保持、利用、开发、流出人力资源等方面所做的的预测和相关事宜。 二 制定人力资源计划的程序 1 明确企业的发展战略与目标 2 调查阶段 （1）对于影响外在（企业外）人力资源供需的各种因素的调查。 （2）对于企业内部的人力资源供需和利用情况的调查。 3 预测人力资源的需求和供给 4 确定企业人员的净需求，制定行动方案 5 评价人力资源计划 （1）应反映企业内部和外部目标的变化； （2）明确相关部门应承担的责任及必要的职权； （3）应有适当的弹性； （4）与其他经营计划的相关性。 三、人力资源的需求预测 戴尔菲法 操作程序： 确定需要咨询的内容并转化为意义十分明确的预测问题 将预测