人员招聘与录用制度人员招聘与录用制度.doc

人员招聘与录用制度 为规范公司员工招聘与录用管理，保证公司的可持续发展，满足各部门的人员需求，保证公司人才引进的质量，特制定以下管理制度。 招聘原则： 公开、平等、竞争、择优的原则。 因事设岗，因岗择人。 公司内部人员优先选聘 人员基本要求： 国家统招本科以上学历；（条件优秀者学历可降低为统招专科） 德才兼备 良好的团队协作精神 诚信 敬业 身体健康、精力充沛，无相关岗位的禁忌症。 办公室统一负责公司的人员招聘和录用工作，负责具体招聘活动的组织实施。公司在外地分支机构的人员招聘工作，由办公室委托各地区大区经理代为负责。 招聘计划及需求的确定： 1、定岗定编： 1）各部门根据部门职能，以精简、高效，确保部门内工作流程合理有序，并使员工有充分的发展空间为原则，制定本部门岗位编制、岗位设置并附具体岗位工作说明书，经办公室审核提出意见，报总经理办公会批准生效。 2）岗位编制增、减： 因公司重大变革或各部门业务调整需增、减部门编制时，由部门提出申请经办公室审核提出意见，报总经理办公会批准生效。 2、招聘需求计划 1）人员盘点：办公室每年1月31日前对上年1月1日至12月31日的人员状况做一盘点，内容包括人员异动（上岗、转正、升免、调动、离职等）及人员结构（年龄、学历、职称等）变化情况，及时掌握公司现有人力资源及所需人力资源，为公司制定当年人才补充计划提供基础数据。 岗位需求统计：年初，各部门根据部门现有人员状况及全年工作计划，提出人员需求计划，填写《人员需求计划表》，上报办公室。 人员招聘计划：办公室根据上年人员盘点分析及当年人才需求计划，制定公司全年人员补充计划，报总经理批准后实施招聘。 各部门在年度中间如因人员变动或岗位变化，而出现人员需求时，由所在部门经理填写《人员需求计划表》，报总经理批准后，由办公室负责招聘。 具体招聘流程： 招聘途径及方式： 1、招聘网站 2．参加人才招聘会 3．通过报纸、电视、广播等媒体发布招聘广告 4．通过猎头公司 5．推荐、自荐 6．内部选拔 7．其它招聘方式 七、具体招聘程序： 1．通过以上方式，发布招聘信息，载明职位名称，需求人数，具体要求，公司联系方式等。 2．应聘者在获取招聘信息后，可通过电子邮件、信函方式发送应聘简历。 3．应聘者在通过电子邮件发送简历时，须通过附件和正文两种方式发送，邮件主题需注明：XXX应聘XXX岗位。 4．应聘简历需包括本人简历、毕业证、学位证、身份证、职称证等的复印件及一寸免冠彩照。 5．办公室人事主管对应聘简历进行筛选，符合初试条件者通知来公司进行面试。 6．初试： 1）初试由办公室负责，主要审查应聘者相关证件资料，了解个人基本情况，工作简历，及性格特点等。 2）初试主要考评应聘人员的基本素质和与公司的契合度。办公室根据应聘者提供的资料，根据岗位用人要求，对每个应聘者进行资格初步评定，凡初评通过者，参加办公室组织的笔试，初试结束，由办公室主任签署初试意见。 7．复试： 1）初试合适者进入复试，根据应聘岗位不同，复试可能包括面试，笔试和上机操作等， 2）各部门应和办公室积极配合，做好相关人员的复试、笔试工作，并负责向办公室提供各岗位笔试试题。 3）复试由所应聘岗位的部门经理负责，并签署复试意见，复试合格者，报办公室备案，送总经理审批。 4）办公室和通过复试的应聘者确定试用、转正薪资待遇标准及级别，为其办理录用手续。 8．当招聘部门经理级以上人员或高级管理人员时，需成立“招聘评议小组”，由“招聘评议小组”综合评议，确定最终人选。招聘评议小组成员分别为：总经理、公司副总级人员、办公室主任。 9．公司在外地的分支机构的人员招聘，由办公室实行“各大区经理委托招聘，然后报办公室备案”制。 1）办公室提供应聘人员简历、信息，通过电子邮件发给各大区经理，由各大区经理按照公司的招聘要求进行招聘、面试。 2）对于外地的分支机构被正式录用的人员，由所在大区经理负责收集被录用人员的人事、档案资料，并邮寄回西安办公室备案、存档。 3）对于超过1个月仍未主动提交完整入职资料者，公司将不予计发考勤、工资。 4）公司在外地的各分支机构，未经办公室许可，不得擅自录用人员。否则将追究相关大区经理责任。 10．未被公司录用的应聘人员的简历、资料，统一由办公室建库、归档。 11．凡有下列情形之一者，公司不予聘用。 1）曾犯刑事案件，被法院判刑或有案在身尚未撤案者。 2）吸食毒品者。 3）在其它公司工作，未办清离职手续或被开除者。 4）身体缺陷、患有传染病或健康欠佳难以胜任工作者。 八、员工录用： 1、所有拟录用的人员，须经总经理最终确认后，办公室方可为其办理入职录用手续。 2、应聘人员在接到人力资源部的录用通知后，按照指定日期来公司办理入职