[关于医院药品比例控制的相关资料.docx

[关于医院药品比例控制的相关资料.docx

  1. 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[关于医院药品比例控制的相关资料

材料目录XX医院药比调控方案1玉环县人民医院药品比例控制管理办法5蚌埠市第三人民医院药品比例控制管理办法8义煤总医院临床药品比例控制管理办法10xxx人民医院2011年药品比例控制管理办法12xx县人民医院2010年药品比例控制管理办法13医院临床科室门诊药占比考核办法(试行)16控制门诊药品比例的措施18医院临床科室门诊药占比考核办法(试行)20广西医科大学第一附属医院门诊药品使用控制方案22三门峡药品比例控制管理办23温岭市中医院坚持合理用药控制药品比例25河南省肿瘤医院关于加强临床用药管理的实施方案27台州市第一人民医院合理用药管理实施细则29台州市第一人民医院阳光用药监督管理实施细则33南陵县医院控制药占比实施办法36金华市医疗机构落实处方药师审核制度实施方案38XX医院药比调控方案为了进一步贯彻落实国家医改精神,改善医院经营管理,优化收入结构,提升经营绩效,规范药品使用管理,切实解决人民群众医疗负担,经院长办公会研究决定,特制定本方案。一、加强组织领导(一)成立医院药事管理委员会主任委员:院长副主任委员:医疗业务副院长委员:药科医教科护理部院感科纪委各临床科主任(二)制定完善药事管理委员会职责(职责见附件)二、药品控制目标根据湖北省三级医院评审标准,全院综合药品收入比例(以下简称药比)目标是控制在 %以下。结合医院实际,采取分步实施的原则,力争通过年的时间,全院综合药比调控到 %以下,保持适合医院实际发展需要的水平。三、确定药比指标XXXX年,医院药比指标比上年递减率≥5%。围绕这一目标,财务科、经管科将近三年各科室的药品费用进行清理,制定手术科室、非手术科室、门诊等各单位每月药比指标和药品费用,将执行情况纳入各单位月度绩效考核。各临床科室要将医院下发的药品费用和指标进行分解承接,落实到每日工作中。四、落实调控举措(一)落实临床科室经营数据周报制度,将科室药比等指标在院长办公会分析讨论,适时监控和调整。(二)规范院内药品流通管理环节1、药品计划申报及审批。各单位每月20日前将下月药品计划由科主任审核签字后提交药科,药科根据科室上月使用量和全院药比进行筛选,剔除异常动态品种,报院长审核审批,经院长审批同意签字后交药科进行采购。2、药品采购。药科根据院长审批的计划进行网上招标采购。3、药品投放调控。药科要根据财务科(经管科)统计的经营周报信息,对药品费用、药比指标超过进度目标的科室进行预警,有权对药品数量、品种、档次进行调控,经院长同意直至停止投放。4、药品规范化使用检查。医教科、医保办、院感办、财务科、经管科、药科要对临床科室的抗生素使用分级管理情况、药敏试验等项目进行认真检查,不达标准严格考核。(三)保障措施:1、加强宣传教育,调动全院职工积极性,主动参与支持降药比工作;要实现医院可持续发展,必须坚持“大家的事情大家办”,让大家为了一个共同的目标而共同奋斗,这是开展一切工作的基础。在工作中正确认识和处理好以下三个关系(1)局部利益与全局利益的关系;(2)眼前利益与长远利益的关系;(3)医院平台与医务人员个人的关系2、落实调控举措(1)推行临床路径管理。对各种常见病和多发病,制定规范诊疗用药目录。(2)加强单病种管理。对费用封顶承诺的病种,加强认真进行药比调控。(3)严格用药档次管理,减少高档次药品的采购和使用。(4)在保证疗效的前提下,严格遵循“国产-合资-进口”品种顺次的原则进行制定计划、采购和使用。(5)严格规范落实抗生素使用分级管理。(6)严格控制辅助用药量。制定规范治疗性用药和非治疗性用药的使用比例。(7、加强门诊处方管理。严格遵循“急三满七”原则,严控门诊处方值,减少和杜绝大处方。(8)开辟非药收入增长点。各临床科室要向内部挖潜力、挤水分、让空间,(9)加强手术室费用监控。要严格控制手术室总体费用和药比。除特殊公共卫生突发事件、上级指令性任务外,手术室的药比必须低于 %,将创效空间让利于临床手术科室。(10)提升设备利用率,发挥各科室设备创效作用。(11)改进医技服务质量。A、围绕临床业务发展,加强沟通,超前引导、开展临床需要的检查技术;B、推进床边服务承诺、检查报告限时承诺;C、定期召开临床医技沟通协调会,收集临床意见,落实持续改进。(12)开展新技术、新项目创效。发挥科室学科优势,开展新技术新项目降药比。(13)医疗资源整合,提升降比增效合力。加强科室间的技术协作,对患者的医疗需求(14)投入“短平快”的设备积极创效,改善收入结构。五、完善考核1、根据医院下达的指标,对超出药比考核指标部分的收入不计入科室,并按每超标1%扣1000元处罚;2、扩大临床在医技收入中的分配比例,每降低1%扣1500元,每超额1%加奖2000元;3、加大设备利用率考核力度,减少沉默成本。(1)落实设备三级维保制度,加强设

您可能关注的文档

文档评论(0)

wendan118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档