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[关于班组管理的讨论
关于班组管理的讨论
读了“关于班组管理的讨论”一文，感触颇深，受益匪浅，煤提质项目部用富有经验的管理方法，从员工的管理、材料工具的管理、施工工艺工序的管理以及环境与安全的管理四大方面，对班组管理进行了系统的总结和阐述。现借鉴一些有资历有阅历的管理人员的经验以及自己这半年来在项目部实习生活中对班组管理的一些肤浅认知，发表一点拙见。
班组管理的重要性
班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系班组管理非常重要，它是最基层的主要管理，也是如何带动基层员工积极性的重要一环。管理对于一个企业来说，在提高率、保障安全、节约成本、增加效益等方面起着非常重要的作用班组管理所担任的是承上启下的角色对上你要显示出你有领导好一个团队的能力对下你又要知道如何让手下愿意为你工作光靠官大一级的思想是没人理你的要让你是这个团队能力最强的你也有能力使你所在的团队成为所有团队最强的能力选对班长是直接下达指令的人加大培训，班长有危机感都具备班长要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度考核要公平透明公平考核是避免管理者与矛盾激化的首要条件考核可对人起到良好的警示和促进作用
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