[刘敏赢在执行.doc

提高企业创新能力和执行力，加快集团发展转型 刘 敏（江苏新世纪盐化集团公司技术中心） 为保护美丽的太湖，江苏新世纪盐化集团响应无锡市“退城进园”号召，2011年整体搬迁至镇江国际化工园区，这对集团发展是机遇也是挑战，对各位员工也是严峻的考验。集团根据当前形势和企业自身状况制定了“十二五”规划，集团以科学发展观为统领，以异地重建为契机，调整产业结构和产品结构，优化产业链，大力发展绿色基础化工、绿色精细化工、绿色新材料，开发高附加值、高技术含量、环境友好型的产品，走新型工业化道路（即“三绿两高一新一好”）。 宏图已绘就，发展战略也制定，怎么实现这宏伟蓝图，实现集团“凤凰涅磐”， 2011年是集团实施“十二五”规划开局之年，也是集团最艰难和最关键一年。集团党委和领导高瞻远瞩，2010年下半年就要求干部学习《赢在执行力》，加强企业执行力建设。本人一直从事技术创新工作，现在结合学习和工作实际谈谈自己对创新和执行力一些粗浅想法。 一、对执行力的理解 执行力这个话题，太大，执行力。在这里，我只谈谈个人的一些体会那么到底“执行力”是什么呢？简单地“执行”就是“做”，执行力就是做事的能力，就是按照企业的目标和管理制度完成阶段性和长期性的工作对于完成工作的质量“好或坏”，很多因素所左右，如个人能力、客观条件等。从另一个角度看，企业根据复杂程度不同、要求不同，人的能力也不同，设置不同的岗位，配备不同层次的人员来做不同的工作。另外我们可以从两个不同方面去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。  个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，个人执行力严格说来它包含了任务理解力、总体规划力、技能水平、行动力、过程控制力与结果判断力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。越是高层所需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行更重要，很多人想当然地认为企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实，其实是一种误区。直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属还是完不成任务的话，只能说把任务没有交给真正有能力去完成这件事的人或者说他应该找更合适的人来做了，所以执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划（时间规划、完成标准）、有组织（找合适的人干活）、有领导（协助、激励）还有控制。另外，好的个人的执行能力并不能简单地理解为死的安排和制度规定，一个领导安排的工作或一个制度，他不可能有多全面、详细的方法，而只是一种纲领性的指导，这就需要个人在执行过程中充分发挥，才能成功执行。 对于个人素质和职业水平的培养，更是需要不断学习和实践。而作为企业的一员，我们没有理由不从自己做起，从身边的工作做起，与其慵懒待之于己无益，不如切实去吸取企业文化中的精髓，投身于工作中。这企业与个人的双赢，何乐而不为。 　正如一句话所说：台上一分钟，台下十年功。没有平时的磨练与积累，就没有舞者完美的演绎。这个舞台，正等着我们以更加执着的态度和信心来开演，，掌握在你手中。 企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。 企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿，流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程，技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能，意愿是指企业员工工作的主动性和热情。怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构成了影响生产产能的关键因素，就是企业的执行力铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强；相反，如果我们把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一边长变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了效用，整体执行力也就下降。 二、创新 创新就是打破常规，结合实际，利用自身和外界的先进技术、理念等创造性地开展工作的能力。不断进取的创新开拓能力，是企业和个