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《管理理论与实务》试题 试题说明： 系 别 专 业 班 级 姓 名 学 号 1、本试卷满分共计100分，考试时间120分钟。 2、本试卷共5页，六个大题。 题号 一 二 三 四 五 六 总分 分数 一、单项选择题（每小题 1 分，共计30 分） 1、下列几项活动中，（ ）不属于管理活动。 A、部队中的班长与战士谈心 B、企业的总会计师对财务部门进行检查 C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任主持会诊 2、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的（ ）职能。 A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 3、A、B、C、D、BC 4、下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下（ ）结论。 计划 组织 领导 控制 高层管理者 28% 36% 22% 14% 中层管理者 18% 33% 36% 13% 底层管理者 15% 24% 51% 10% A、所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能 B、随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作 C、对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能 D、不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的 5、“科学管理理论”的创始人是( )。 A、 B、 C、 D、 6、 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）。 A、 B、 C、 A、 B、 C、 A、 B、 C、 D、A、B、 C、D、 18、通过生产多种产品来扩大企业规模，属于（ ）。 A、成本领先战略 B、集中化战略 C、一体化战略 D、多元化战略 19、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（ ）因素来划分部门。 A、 B、 C、 D、 20、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着（ ）方面的欠缺。 A、目标缺乏鼓动性 B、目标表述不够清楚 C、目标无法考核 D、目标设定得太高 21、不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？（ ） A合法权力 B感召和参考权力 C强制权力 D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导 22、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层（ ）。 A、 10 4层 B、 8 3层 C、 9 4层 D、 9 3层 23、如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取（ ）的领导方式是不适宜的。 A、 B、 C、 24、领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（ ）。 A、纪律严格，管理规范，赏罚分明 B、组织成员具有高度的独立自主性 C、按规章管理，领导者不运用权力 D、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 25、某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（ ）。 A、 B、 C、 D、 26、某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。 A、 B、 C、 D、 27、法约尔提出管理普遍适用的原则有（ ）。 ?A、8? B、10? C、12? D、14 28、高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用（ ）。 A、 B、 C、 D、 29、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）。 A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、忽视 30、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很