、班组基建设.doc

1、班组基础建设 1.1岗位及人员设置(2分) 1.1.1按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。 评分标准：班组设置不符合规定，扣1分；相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。 实施说明：按照浙电人资[2009]1113号文《关于加强供电企业生产一线班组建设的若干意见》执行。 支撑资料：班组岗位人员分布明细；要有文件浙电人资[2009]1113号。 1.1.2班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。 评分标准：岗位设置不合理，扣0.2分/岗；岗位职责不明确，扣0.2分/岗；班委会分工不清晰，扣0.5。 实施说明：要求班组成立班委会，班组长、工会小组长、安全员及若干管理人员组成，不少于三人，班委成员分工由单位或班组自行设定，书面体现，备好活动资料。 支撑资料：书面成立班委会，明确班委会分工，备好活动资料；建立班组岗位设置、职责分工书面资料。 1.2工作过程管理(6分) 1.2.1 对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。 评分标准：未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项。 实施说明：班组指标量化可以班组与各单位年度责任书中指标量化为主，需尽可能覆盖班组基本职责。 支撑资料：班组基本职责量化的目标值形成书面材料。 1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定