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工程项目组织与管理1 .1工程项目管理1、工程项目特点：一次性、唯一性、目标明确性、相关条件约束性、复杂性 4、利益相关方要求及期望5、国际上的项目管理知识体系1 .1工程项目管理工程项目目标系统建立方法：工作分解结构方法WBSWBS是一种层次化的树状结构2、过程管理：PDCA1.2 基本原理工程项目管理的基本原理是系统管理和过程管理1.3 管理模式2.1 项目业主2.2 政府7 工程项目招标投标管理1、必须进行招标的-P1472、招标前提：履行审批手续，落实资金来源。3、施工招投标：-方式：公开招标、邀请招标-招标文件：发放不得少于5日（出售之日~停止出售）；不得少于20日（发出之日~ 截止之日）-工程标底：一个招标工程只能一个，可不设-投标预备会：投标截止时间15日前-投标文件：-流标：投标人少于3个，重新招标，仍少于3个经批准不再招标-招标文件补充、修改、撤回：需在提交投标文件截止时间前。-联合体投标：制定牵头人施工招投标开标时间：提交投标文件截止时间评标：评标不能由招标人或其代理机构独自承担，评标委员会废标：多个报价，低于成本报价等定标：评标委员会提出书面报告，推荐1~3个候选人，排名，选第一的。上述报告后一般15最多30个日确定中标人备案：发出中标通知书15日内备案签合同：发出中标通知书30之日内签订，5然后退投标保证金货物招投标与施工招投标不同之处：技术简单的一般用最低