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管理：管理者通过一定方式对资源进行整合，以实现组织目标的活动。（对象：资源 方式：一定方式整合 载体：组织） 体育管理：体育组织中的管理者，对体育管理客体通过实施计划、组织、协调、控制等职能，协调他人的活动，发挥各种资源的作用，实现既定目标的活动过程。 管理成为科学是以美国总工程师泰勒于20世纪初创立的“科学管理原理”为标志的。 管理理论发展的三个阶段：1）、古典管理理论阶段2）、行为科学管理理论阶段3）、现代管理理论阶段 体育管理学的性质：1）、体育管理学是一门部门管理学2）、体育管理学是一门软科学3）、体育管理学具有双重分类属性4）、体育管理学是一门综合性应用科学 体育管理学研究的对象是系统的研究体育管理活动的基本规律和一般方法的科学 学习体育管理学的意义：1）、有利于普及体育管理科学，加强理论对体育管理实践指导，并通过实践不断充实、完善体育管理学理论体系。2）、有利于促进体育改革的深化，使体育工作的进化更为科学化、有序化。3）有利于提高工作效率和综合效益，促进体育事业的发展。4）、有利于提高干部的素质和水平，加强管理干部队伍建设。 体育管理系统主要是由管理主体（管理者、管理机构）、管理客体（人财、物、时间、信息）、管理中介（组织机构、法规、管理工具）组成的。 体育管理系统有五个因素构成：1、体育管理目标(为何而管)2、体育管理环境（制约因素）3、体育管理主体（由谁来管）4、体育管理中介（如何来管）5、体育管理客体（管理什么） 管理环境主要是指管理的宏观环境，包括国家的政治、经济、文化、自然等，也包括由此所决定的管理主体与管理客体的管理关系。管理环境决定着管理的性质。 体育管理的过程：目标——计划——实施——检查——处理。制定计划的过程就是吃透环境的过程。 体育管理的职能：1）、计划职能2)、组织职能3）、控制职能4）、协调职能 管理原理：是对现代管理活动的实质及运动规律的概括和总结，是现实管理现象的一种抽象，是大量管理实践经验的升华。它具有客观性、概括性、稳定性等特征。 管理原理：1)、反应现代管理对象的系统原理2）、反映现代管理核心的人本原理3）、反应现代管理过程的动态原理4）、反应现代管理目的的效益原理 系统原理：为了实现系统的目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分析规律的概括。从整体上把握系统的目标、所需的条件和所处的环境，从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，达到整体最优。 人本原理：一切管理活动均以调动人的积极性，做好人的工作为根本的规律的概括。 人本原理的应用：1）、选人用人应做到能级对应，即遵循能级原则2）、善于运用多种动力，即运用动力原则。 体育管理为什么要以人为本？答：社会活动（体育运动）是以人为中心的活动，社会活动（体育活动）的主体是人，客体也是人。 体育运动的目的是增强人的体质，提高人的素质，实现人的全面发展。 体育管理的目标是调动人的积极性 处理人际关系是体育管理的中心环节。 动态原理：在管理活动中，注意把握管理对象的变化情况，不断调节各个环节，以实现整体目标的规律的概括。 动态原理的应用1）、运用反馈对管理过程进行有效地控制2）、在管理过程中要保持一定的弹性。 效益原理：管理的各项工作都要紧紧围绕提高效益这个中心，科学有效地使用人、财、物、时间和信息等资源，以创造出最大的社会、经济效益的规律的概括。 体育管理的基本方法：在体育管理活动中，为实现体育管理的目标，所采取的各种手段和措施。 体育管理方法分为体育管理哲学方法、体育管理的基本方法、体育管理的技术方法、体育管理的技巧与艺术。 体育管理的基本方法：行政方法、法律方法、经济方法、宣传教育方法。 （一）行政方法：依靠行政组织的权威，运用行政手段，按照行政系统的规范进行管理的方法。 实质：通过行政组织中的职务和职位来进行管理，他特别强调职责、职位。 程序：发布命令、贯彻实施、检查督促、调解处理 特点：权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿行 优点：1）、集中力量，统一行动2）、充分发挥管理职能3）、快速有效地处理特殊问题 缺点：1）、可能会产生抑制被管理者的积极性2）、容易产生“人治”相联系的一些弊病3）、可能造成决策失真4）、不利于分权 作用：1、有利于组织内部统一目标、统一意志、统一行动。2、有利于强化管理职能3、有利于灵活处理管理过程中的特殊问题。 (二)法律方法：是通过法律、法令、条例、制度等体育法规为手段，调节各种体育关系，以保证和促进体育发展的管理方法。 法律方法的内容不仅包括建立和健全各种法规，而且还包括相应的司法和仲裁工作。 特点：强制性 稳定性 规范性 预防性 作用：1、建立和保障正常的管理秩序。2、调节各种管理因素之间的关系。3、使管理活动纳入规范化、制度化轨道。 （三）经济方法：指按照客观经济规律的要求，运用经济手