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天 津 大 学 网 络 教 育 学 院 专科毕业论文 题目：国有企业人力资源管理研究 完成期限：2014年 7月 5日 至 2014年 11月10日 摘 要 在本文中，作者综述了了人才在企业发展中的重要作用和对人才的认识的进而阐述人力资源管理的基本原理，提出加强企业人力资源管理是获得和创造人才的重要手段，又从人才的配置、人才的激励和人才的培养三个环节，概述了现代企业人力资源管理的内容、特点、方法和原则。 笔者通过对YG县供电公司的人力资源管理情况进行分析，总结出现代某些国有供电企业存在的问题，并提出相应解决方案，为加强企业人力资源管理和有效开发企业内部人力资源提供了有益的建议和帮助。 关键词：人力资源管理； 供电企业； 管理制度； 完善 国有企业人力资源管理研究 第一章 概 述 1.1 研究背景 随着知识经济的到来，人力资本己成为社会发展的核心资本，在人事管理发展史上，世界迎来了人力资源管理的崭新时代。 作为知识载体的人创造了企业的价值，企业要对人才进行科学管理，合理使用，必然需要建立科学实用的企业人力资源管理制度。科学管理起源与西方，而人力资源管理概念也是由西方传入我国。在人力资源管理越来越受到推崇的今天，很多企业在借用外脑建立人力资源管理体系的过程中，普遍存在简单照搬西方模式的现象，应引起我们的反思：中国应该如何吸取精华融于现代管理学科之中，这应是摆在中国企业面前的重要课题。 对于人力资源管理制度美日模式是全球历史上有代表性的两种模式。美日模式的历史经验，说明了企业管理中的两个重要原理：一方面，企业要想获得成功，必须选择适合自己生存环境和特定历史条件的管理模式；另一方面，成功的模式不是一成不变的。无论是美国模式还是日本模式，均是在其本国的社会、政治、经济、技术、市场背景下的社会、政治、经济、技术、市场背景下的产物，都带有其本国的文化、价值观的不变的印记。 对此，国有供电企业在借鉴国外先进管理制度时必须要有清醒的认识。只有根据本企业的现状及管理中存在的问题，结合本国国情和企业文化建立有针对性合理的人力资源管理体系，才能有效对各种类型和各种层次人才进行合理配置并不断提高其素质，发挥人才最大的潜能，才能适应现代国有供电企业发展的需要。而如何改进国有供电企业的人力资源管理状况，最大效率得发挥人力资源优势，成为现今供电公司等大多数国有供电企业亟需解决的问题。 1.2 研究意义 我国经济向市场经济转换的过程中，特别是当前完善社会主义市场经济体制的过程中，国有供电企业改革中原有人事行政管理模式的影响仍然存在，而要从这种模式过渡到完全意义上的人力资源管理，还有一定的差距。 就如何尽快建立起适应国企发展的人力资源体系，不少理论工作者进行了研究，但供电企业人力资源管理方面的研究尚不多见。应该如何制定供电企业人力资源管理政策使之与企业效益、长期发展达到协调关系，还需要我们结合目前国有供电企业改革的状况进一步探讨。 本文通过对国有供电企业人力资源管理的现状和问题进行研究和分析，找出解决国有供电企业人力资源管理现存问题的通用对策，进而本文以YG县供电公司为研究对象，通过对YG县供电公司的具体人力资源状况进行分析，将国有供电企业人力资源管理问题的解决对策具体运用于YG县供电公司，主要从职工培训和全员竞岗等方面电力行业等国有供电企业人力资源管理 第二章 人力资源管理基本原理及管理实践 人力资源管理是合理配置人力要素的必然，是工业经济时代向知识经济时代转变的结果。人力资源是资源的一种特殊形态，具有任何资源都有的共性，但人力资源又具有其自身的特殊性，人力资源的独特属性决定了人力资源管理的内涵。 根据资源的一般性概念，人力资源也有广狭义之分。狭义的人力资源就是指各部门、企事业单位内能够作为生产性要素投入到促进经济和社会发展的各项活动的全部劳动人口的总和。是未经其劳动加工改造的，可开发利用的劳动力的总和。宏观上的人力资源是指已经投入和即将投入社会财富创造过程中的，具有劳动能力的人的总和，它存在于国家、政府、企事业单位等各种组织内外。也说是广义的人力资源包括资源利用者自己投资培养劳动加工过滤的复杂劳动力，即人力资本。 2.1 人力资源管理的基本原理 一个企业的管理系统，如果从工作的性质上来分的话，可以划分为职能部门和业务部门两大模块，其中职能部门包括：人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核；行政管理系统：日常行政事务性管理工作；财务金融系统：融资、资金使用、经营收支等。业务部门包括：技术研发系统：产品技术改造、新技术发明；生产制造系统：生产流程的操作与管理 ；市场营销系统：产品推广与市场营销运作。一般来讲，人力资源管理通常遵循下列原理进行（或说人力资源管理需要完成的目标如下） （1）系统优化原理：指人力资