管理学精髓PA11：项目管理之风险管理要点.pptVIP

11.2 制定风险管理计划 风险管理规划应该明确的问题 表 风险管理规划应该明确的问题 11.2 风险管理计划模板 11.3 风险识别 11.3 风险识别 风险识别就是采用系统化的方法，识别出项目中已知的和可预测到的风险。 对项目进行风险管理，首先必须对存在的风险进行识别，以明确对项目构成威胁的因素，便于制定规避风险和降低风险的计划和策略。 风险识别是一项反复的过程，项目团队应该参与该过程，以便形成针对风险的应对措施，并保持一种责任感。 11.3 风险识别 风险识别的过程 风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响整个项目。 风险识别应当在IT项目的生命周期自始至终定期进行 风险识别分为三步进行： 收集资料 估计项目风险形势 将潜在的风险识别出来 11.3 风险识别 风险识别的方法 文件审查： 对项目计划、假设、先前的项目文档和其他信息等项目文件进行系统和结构性的审查。 信息收集技术： 包括德尔菲法、头脑风暴法、访谈法、SWOT分析法。 检查表：用来记录和整理数据的常用工具。 假设分析：根据一套假定、设想或假设进行构思与制定。