[后勤服务公司筹建实施方案110606.docVIP

后勤服务公司筹建实施方案（草案） 为更好的拓宽我集团的行业领域、为更好的为城市学院新校区提供后勤保障服务，紧跟国内高校后勤服务体系的改革步伐，结合我集团与城市学院新校区实际情况特制定后勤服务公司筹建实施方案以供参考。 一、后勤服务公司基本体制 （附件一：后勤服务公司筹建实施架构） 后勤服务公司是在以上级公司监督指导下以提高城市学院新校区各项后勤服务质量为目的；以“首要保障、稳健发展”为原则，以开源节流为前提的服务与经营相统一的经济实体。 后勤服务公司实行总经理负责制，下辖各职能部门以职责分工管理，采取交叉绩效考核形式予以运营；在城市学院新校区第一期采用高效运转、多职兼顾的扁平行四层组织架构予以具体实施。 二、后勤服务公司人事薪酬 （附件二：后勤服务公司人事薪酬标准） １、后勤服务公司原则上不接收事业编制人员。 ２、老校区调配至新校区的后勤人员，实行“条件相符、优先录用”的原则，实行全员聘任合同制按专业用工标准重新聘任，择优上岗；新校区后勤服务公司进行必要的岗位培训或打破岗位安排使用；经培训不合格的人员或不服从分配者，按新校区后勤服务公司人事制度办理。 ３、专业技术职称评定和工人等级考试与学院和国家有关政策接轨，享受其同等待遇。 4、考虑到后勤服务公司对高校后勤不大熟悉，需要一定的时间摸索、积累经验、储备人才。建议相关工作尽早展开，相关人员在后勤保障体系的建设过程中就参与