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财务部工作方法 财务部 工作方法– 大纲 一、排序法 排序：将工作重点按时间段划分，并合理安排时间，按划分区间完成工作内容，并跟进完成情况。 相当于周工作计划、月工作计划。 重点：1、到底需要做些什么事。 2、更好的安排时间去处理完成这些事情。 目标→安排时间→完成→跟进计划表 没有目标＝成功（人生计划同样可参照） 二、坐标轴法 坐标轴法：区分工作优先办理的顺序。 根据经验去区分。 重点：1、到底优先做些什么事。 2、更好的安排处理完成这些事情的顺序。 区分目标→根据经验→优先完成→（双方共赢、工作轻松、开心。） 三、反刍法 四、素养 学以至用、方可学！ * LOGO 排序法（长周期） 1 坐标轴法（合理） 2 反刍法（改进） 3 5S第五项~素养（习惯） 4 紧急 重要 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑴、紧急+重要 ⑵、紧急+不重要 ⑶、重要+不紧急 ⑷、不重要+不紧急 6.掌握并转变 成自主知识 2.明白工 作内容 3.寻找工 作方法 4.完成工作 并询问结果 5.改进工作 思路与方法 主管 1.分配工作 步骤 重点关注 4.完成工作并询问结果（需要主动） 目的：了解标准是什么、更好的清楚工作的方向。（向有经验的人复制他所拥有的经验） 非常速度COPY（受挫） 5.改进工作思路与方法（需要主动） 了解标准后，转变你的思路，改进你的工作方法。（反刍法的关键步骤、自我改变及能力提升的开始） 3.寻找工作方法（需要主动） 最快：拿来主意（推荐），优点：工作可以很快上手；次之：自我研究，缺点：需要大量时间推敲（不推荐）（中国工业、制造业现行方法、强项） 6.掌握并转变成自主知识 此方法的必然结果及最终目的。 重点：沟通与主动询问 三、反刍法 习惯 需要长时间的实操训练 思路的转变 沟通方式的转变 心态的转变 工作方法 麦穗原理 主动、沉稳 *