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教练标准: “问”到他说出你要的答案为止 “教”到他做出你要的结果为止 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教练“功力”: 1、如何“问问题” 2、知道什么是你要的答案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “猴子管理”应用 1)每一个人都应该照看好自己的“猴子”。 不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看。 不要试图将自己的“猴子”托付给别人照顾。 2)组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”, 以及如何照看好它,以及好的标准是什么。 3)不要出现没有人照看的“猴子”, 也不要出现有两个以上主人的“猴子”。 4)作为上司不仅应明确让下属知道他应该 照看好哪些“猴子”,更需要训练下属 如何照看好他们的“猴子”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小公司做事,大公司做人。 ——柳传志 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 升职条件: 你不在场时,你的下属跟你在场时做的一样好。 主管不在场评价原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 离场测试步骤: 1、告诉他该做什么? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原则: 1、你不在场,他也完全知道该做什么; 2、将形容词数字化; 3、不是三、五条,而是三、五十条。 职位描述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 离场测试步骤: 1、告诉他该做什么? 2、告诉他做好的标准是么? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效评估原则: 1、你不在场,他也完全知道做什么 以及会得到什么结果; 2、将形容词数字化; 3、客户就是裁判。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 离场测试步骤: 1、告诉他该做什么? 2、告诉他做好的标准是什么? 3、训练他如何做好? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谁是教练: 管理者就是培训者 教练原则: 按照第2条“标准”,完成第1条任务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 离场测试步骤: 1、告诉他该做什么? 2、告诉他做好的标准是什么? 3、训练他如何做好? 4、让他去做? Evaluation o

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