地调班先进事迹.docVIP

调之于心保电网 度之于精铸辉煌 ——记洛阳公司地调班先进事迹 洛阳公司地区调度班做为洛阳电网的守护者，肩负着指挥河洛电网安全稳定运行的重大责任，更肩负着确保洛阳市九县六区680多万居民及郑西高铁、中信重工等多家企事业单位的可靠供电的神圣使命。作为电网的指挥中心，近年来，地调班结合工作特点，以持续提升班组技能、管理、安全、创新水平为目标的工作原则，认真践行“四个服务”宗旨，积极开展“为民服务，争先创优”活动，将争先文化融入班组日常建设中，收到了良好的效果：持续保持“全国青年文明号”这一荣誉称号，并先后荣获省公司及洛阳市“工人先锋号”的殊荣。 一、狠抓培训促技能，推进调控融合 地调班作为技术密集型班组，培训工作一直以来是班组工作的重中之重。自2013年以来，地调班创新培训方法，制定了差异化培训方案，创新实施了“五个一”（ 一日一课题、一班一预想、一周一测试、一周一反演、一月一面试）和“十五跟班”培训法（以日为节点，通过十五个工作日的电网方式了解、电网理论培训后跟班学习），采取师带徒结对帮扶、跟班实习等多种方式进行岗位适应性培训，“学训结合”把抽象的理论与实际运行的电网结合，提升了新进人员的学习效率，将预计培训周期缩短了将近一半，该培训项目荣获了省公司2013年度“创新培训项目”。 为切合“调控一体化”，地调班实施调控交叉培训，联合交接班制度，开展典型事故联合反演，多层次、全方位推进专业深度融合，完善地、配、控工作协同机制，出台了《调控专业协同工作意见》，明确地调在调控工作中的主导地位和各类情况下的工作流程。通过专业融合计划实施，使调度、监控员能达到“一人多能”、适应“一人多岗”，目前已有5名调度员、7名监控员具备了相互副职的任职资格。 以赛促培，全面提升队伍素质。以省公司“三联赛”活动为载体，2013年至今先后组织调度员参加继电保护、安规、OMS在线调控培训等调考和新能源、调控技能、企业文化竞赛等竞赛活动，以考促学、以赛促训，共完成全员培训300多人次。先后荣获了全省新能源竞赛二等奖；省公司调度运行技能竞赛团体一等奖、个人一等奖和竞赛“最佳表现奖”的好成绩。2014年，在省公司安规调考中，有2人次取得第一名的优异成绩。在近年来，地调班共有1名调度员入选省公司优秀专家库，多名调度员当选市公司优秀专家。 二、多措并举防风险，夯实安全基础 班组安全管理班组建设的基础，地调班坚持“三预”促“三防”、细化班组反违章、规范“两票”管理，努力夯实班组安全基础，严守调控安全底线。一是狠抓班组《安规》培训，提升安全意识，培养安全技能。建立班委督导、正值监督和全员参与的班组管理责任制,细化班组反违章细则和奖惩考核规定，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），实施“啄木鸟”计划，做到随查随纠，随查随处理的管理方式，使安全工作落到实处。强化违章查处力度，把习惯性违章作为安全的“头号杀手”来对抓，每周安全例会上对两票、录音等不规范行为进行通报点评，提升大家的自觉安全意识和风险辨识能力，变“要我安全”为“我要安全”。二是以“三预”促“三防”，即以电网预警、设备特巡和线路护线等预控措施防控检修方式电网运行风险、以“穷举法”事故预想防控电网各类微小事故，以事故预案结合反事故演练防控大面积停电事故，切实做到“有风险必有预警、有预警必有防控、有防控必有反馈”，建立和完善高风险、多任务、大规模检修项目风险管控标准化管理机制，确保了安全、如期完成Ⅰ嘉栾线、偃师北接入、九都变、曙光变、成周变全停等12项3157小时N-1方式下可能造成5级及以上电网事件风险的检修工作。据此编写的典型经验“重大检修方式下高等级电网事件风险防控”高分入选省公司2013年度典型经验库。截止2014年10月30日，地调班已完成安全生产7093天。 三、强化优质服务，做先进标兵 按照国网公司“为民服务，创先争优”活动总体部署。地调班近年来始终以“你用电、我用心”作为服务宗旨，积极开展“调度服务三亮三赛”活动，积极营造“电网安全就是最好的服务”理念，努力提高电网安全稳定运行水平，进一步增强优质服务意识、改进服务作风，提升服务能力，提高服务效能水平，在调度室制作并摆放了三亮展板，“优质、方便、规范、真诚。”、“微笑挂在脸上，服务记在心里。”、“细心、精心、用心，以电相连，用心沟通。”这些立足岗位，发自肺腑的服务承诺，均出自于地调班班班组成员。通过“亮、亮、亮”强化自我约束，树立良好形象，进一步激励全体调度员争当为民服务标兵。 通过对照先进标准和先进典型，积极开展“对标定位”、岗位练兵、技能比武，进一步细化落实调度运行值班管理制度，统一规范调度业务联系工作标准，通过广泛宣传各行各业优秀人物先进事迹，努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。 四、强化制度促内控，