基层管理人员培训试题.docVIP

2010年天山股份基层车间管理人员培训（第一期）结业考试试卷 单位： 岗位： 姓名： 得分： 单选（每题1分，共计10分） 1、股份公司总体战略是（1） A、水泥主业，做优做强。 B、纵向一体化战略 。 C、以新疆为基础扩展疆外市场。 D、成本领先战略 。 2、领导活动就是：（2） A、领着员工工作。 B、率众达标。 C、管理员工。 D、考核员工。 3、成本核算的方法有错误的是（4） A、简单法。 B、品种法。 C、分步法。 D、加减法。 4、建立劳动关系时间从何时算起？（4） A、试用的时候 B、转正的时候 C、签合同的时候 D、用工之日起 5、电压用什么符号来表示（1） A、U。 B、I。 C、A。 D、V。 多项选择（每题2分，共计10分） 1、公司的管理理念：（124 ） A、责任 B、和谐 C、沟通 D、创新 2、成本费用核算主要涉及的科目有（1234 ） A、生产成本 B、辅助生产 C、制造费用 D、期间费用 3、公司的薪酬理念：（23） A、以能力定工资 B、以责任定待遇 C、以绩效定报酬 名词解释（每题2分，共计10分） 1、管理费用：是指水泥企业行政管理部门为组织和管理全厂生产经营活动所发生的各项费用.其支出的项目有公司经费、工会经费、职教费、劳动保险费等。 2、沟通的定义：为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。 3、班组的概念：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最 D、以学历定待遇 4、劳动工时有几种？（123） A、标准工时 B、综合工时 C、不定时工时制度 D、定时工时制度 5、领导力最核心的因素除了感恩外还有以下哪几项？（1234） A、责任 B、荣誉 C、使命 D、信仰 基层的生产管理组织。 4、领导的定义：确定方向，创建联盟，鼓励和动员人们进行变化的过程。 5、企业战略： 是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。 判断题（每题2分，共计10分） 1、组织管理完全由班组来做，班组参与的意见是作为组织管理的主导部分。2 2、沟通三要素：心态、关心、积极。2 3、电来源： 物体互相摩擦，就产生放电现象。2 4、制定战略考虑的因素：有企业外部因素和企业内部因素两种。1 5、生产成本科目下设：原材料、燃料、动力、人工成本、制造费用五大类。1 简答题（每题5分，共计20分） 1、在何情景下，用人单位必须与劳动者订立无固定期限的劳动合同？ 劳动合同法第十四条、连续工作满10年的 、连续签订两次劳动合同的、连续工作满十年且具法定退休时间不足五年的）。 2、水泥企业技术管理的基础工作 1、产品质量控制 2、标准化管理 3、计量与统计管理 4、生产定额及台产 5、劳动生产率及定员 6、员工培训教育等工作 3、班组管理的任务： 班组管理是在车间或科室的直接领导下，以生产为中心，质量为重点，组织班组成员学技术、学管理，不断提高班组成员思想觉悟和技术素质。坚持人人参加管理，坚持技术革新，坚持安全文明生产，开展劳动竞赛，全面完成各项工作任务及指标。 4、有效交际的三步骤是什么？ 1、要知道你真正要得到什么，要直接触及你真正的核心问题。 2、弄明白对方真正要得到什么，要越过表面去看实质。 3、要利用影响和说服的技巧，使你们双方都得到真正所要得到的东西。 实务操作题（每题10分，共计20分） 1、你车间一名员工，在工作时间手指被铁丝划破，经过简单处理后已经止血，不会影响到正常工作，但是这名员工要求报工伤，同时要求休假一年，你该如何处理？ 2、你单位一名员工上班时间睡觉、多次脱岗并且经常迟到，屡次教育没有改进情况，他的合同签订至今年的12月31日（有固定期限合同），3月21日晚由于他晚间睡觉为监管设备，造成设备停机，给企业带来了巨大的经济损失。你作为他的车间主任，你该如何处理？ 论述题（共20分） 你对所在岗位的理解以及对所在公司车间管理、对标管理、成本管理等方面有什么意见和建议？