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如何开展企业文化调查 课程描述： 企业文化的内容十分广泛，从公司的企业精神，到组织成员的团体意识，外显为特殊的企业形象，内收为企业的制度和文化结构。企业文化往往由隐性转为显性，企业如果要建设符合自身情况的企业文化，就要做好企业文化调查。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到企业文化调查的重要性，同时，我们将为您提供企业文化调查的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在进行企业文化调查时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 开展企业文化调查，是企业建设有价值的企业文化的第一步，可以从三个方面入手。 1.确定调查内容。 2.选择合适的调查方式。 3.应用调查结果。 调查内容涵盖物质层面、行为层面、制度层面及精神层面，要依据不同的企业情况，选择调查重点。 针对不同的企业情况，也要选择不同的调查方式。 在完成企业文化调查后，针对调查结果要做好应用工作。 首先，为保证企业文化调查的真实有效，我们应筑起一道防洪坝，让管理层通过调研活动，有更深刻的认识和评判，比如，可以请管理层组织基层员工的访谈活动，了解员工的实际观点； 二是，走访各个部门工作现场，看一看实际的工作氛围和工作文化； 三是，开展领导接待日活动，欢迎各位员工来提看法；我们还可以通过网络聊天的形式做调研，HR甚至可以建议高层领导，用中层领导的账号与员工聊天，能更真实的收集员工意见与看法。 在此之后，我们要将调查内容提炼和总结成《企业文化调查报告》，并报至管理层，由他们组织讨论，经一致通过后，就能成为我们确定企业文化的依据了。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“企业文化调查”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何开展企业文化调查。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何建立薪酬等级 如何做好管理培训生的入职导引 如何制作人事报表 如何组织面试官小组 如何做好关键人才职业规划 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程