中小企业成本管理存在的问题及对策..ppt

小企业成本管理存在的问题及对策 【内容提要】在市场压力和激烈的竞争下，为了满足中小企业的市场竞争，加大中小企业成本管理是当前的必行之事。但由于一些中小企对成本管理的认知与实行产生了巨大的偏差，导致成本管理效果不佳。本文正对中小企业成本管理存在的问题，进行分析，并提出了对策建议，是为了中小企业更好的实施成本管理，使企业利益更大化。 我国中小企业数量众多，在国民中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。中小企业应强化成本意识，注重成本管理。 （一）中小企业成本管理的定义 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来降低成本、提高经济效益。 （二）中小企业成本管理的重要性 1．成本管理是企业获得竞争优势、取得战略发展的根本。 ? 市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采取不同的战略来开发其竞争优势，但无论采取哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。对于中小企业更是如此。 2．成本管理是企业各项管理工作的基础?。 企业许多方面的管理都离不开成本管理，比如生产管理需要成本管理提供各种耗费的数量和价值，固定资产投资需要利用成本信息来评价投资效益等等。基于成本管理的各项成本指标在企业管理中起着基础性的作用，他们是企业产品定价或服务定价的依据；是资产计价、资本保全、和盈亏计算的基础；他们可以作为评价企业内部各单位各成员业绩的主要标准。 （一）成本管理意识淡薄，管理制度和体系不健全 现在某些中小企业关于成本管理的认知至上而下都有着巨大的偏差，从上级到下级对存在成本管理意识淡薄这一问题。大多企业领导集中精力在生产量和销售量上，只一味的追求眼前的最大利润，往往忽略了成本的统计和控制，而损害了企业的长期利润。他们只凭主观印象算大帐，认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。只单纯追求产值、产量和收入指标的完成。甚至有的领导还认为收入、成本、利润是财务算出来的，经常出现领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到被提升和多拿奖金的目的，无成本管理意识，也无节能降耗，增收节支的自觉性。这由于没有健全的成本的管理制度，存在大量的“生产不计成本”、“工资侵蚀利润”和“总厂亏损分厂盈利”的现象，结果造成成本失控，企业虚盈实亏，会计信息严重失真。企业领导人的成本控制意识淡薄，与领导人的思想素质有关，一位好的领导能做到以企业为家，他会有责任有意识地降本增效，相反，思想素质差的领导就以自己私利为重，自然就不顾企业职工的利益发展了。长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，造成了成本不断扩大，有的人甚至钻了企业成本的漏洞进行贪污，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。有的企业高喊：“降低成本，节约成本。”却从未建立一个严格的成本管理制度，使成本管理工作无法正常实施处于失控的状态。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。 （二）企业缺乏约束和激励机制，用人成本增加 中小企业大多属于劳动密集企业，它拥有大量的劳动力资源。他们只是利用员工来创造利润，忽略员工的素质培养，福利待遇和技能培训，在员工工资上一味的挤压降低，以节约人工成本来降低成本。这使得，企业虽然拥有众多劳动力资源，但整体素质和技术都不高，加上企业缺乏约束和激励机制，造成大量技术人才流失，很难留得住人，长此以往，实际上是大大的增加了用人成本。 （三）企业成本核算不够规范 成本核算是按照国家有关的法规、制度和企业管理的要求，对企业生产经营过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算和账务处理，以提供真实有用的成本信息。然而