万科集团上海区域2015年二季度方案改版说明素材.ppt

* */11 * */11 万科集团交付评估总结 2014年2季度 深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 * */11 第1章 */32 * */11 第2章 * */11 第3章 * */11 第4章 * */11 万科上海区域2015年二季度改版说明 深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 以人为本 广纳贤才 上海区域2015年过程评估方案 一、目的 实现集团“两提一减”的目标，促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升。 二、编制思路和依据 1.根据区域不同特点和相关要求，结合一线公司相关建议和项目实际情况。 2.根据一季度成绩及各一线公司反馈意见，做出相应调整。 以人为本 广纳贤才 上海区域2015年过程评估方案（VK-S1） 三、调整细则： A:框架： 1.体系调整为实测实量与安全文明比例为60%：40%。 2.质量风险等级调整为A、B、C、D四等。其中A级不扣分，B级风险扣1分，C级风险扣2分，D级风险扣3分。 3.因一季度飞检导致前往项目耽误时间过多，二季度前一天晚上9点通知待评估公司工程部，早上8点会通知当天评估项目。 以人为本 广纳贤才 上海区域2015年过程评估方案（VK-S1） 三、调整细则： B:实测实量： 1.涂饰面空鼓与开裂合并空鼓/开裂检查项；墙地砖空鼓不区分大小（均以点进行计算）。 2.增加砌体开槽节点检查项。 3.增加防水工程实测