仓库改善方案绪论.doc

仓库改善计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标识不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混乱杂 ，找货难仓库物料收发重要依据，作业效率低系统数据不准确、不及时，难以为管理提供可靠的决策依据；基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于公司、长时期的无序管理。 进出库流程 5、仓库管理人员、仓库管理人员的主要工作职责： ② 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放． ③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异； ④ 依据领料相关单据配备和发放物料； ⑤ 料账出入库记录与定期盘存； ⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理； ⑦ 协同相关部门降低库存金额、提高库存周转率； ⑧ 为公司成本运算提供准确的数据支撑； ⑨ 不断提高仓储管理水平，为企业发展数据化管理做支撑； ⑵ 仓库管理人员的主要工作职责： 负责建立仓库内所有物料的台帐。按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导