第七届米票管理笔记原稿.docx

米票管理系统课堂笔记钟老师：微红包的智慧让十几亿人朝一个方向红包给人带来几感：神秘感参与感成就感荣誉感神圣感安全感达到的目的：幸福、喜悦、满足、开心腾讯公司如何制定游戏规制让十几亿人参与？红包如何制定游戏规则：机 制1980年以前到1949年1亩田产300斤现在：1亩田产1300斤三米：三是生，米是钱，科技-科学技术活着就要改变世界-乔布斯游戏规则=机制=公司规章制度通过大家共同制定的游戏规则叫机制老板和管理层制定出来的规则让别人去执行的就叫制度如：打麻将规则先声明，如何奖如何罚，点炮、自摸，你情我愿，奖罚分明现金兑换，每场必清算不断换筹码迟到有什么感觉？不好意思、心痛钱、如何让制度变成机制？进入米票管理五大版块：运用五行的力量让它产生循环，生生不息第一大版块：分钱老板99%学会分钱，1%选人来公司干什么的？冲什么来的？一起来看，钱是如何来的？听课有三种人第一种：老板第二种：主管第三种：员工国家发行钱美国有美元越南有越南屯中国有人民币欧洲有欧元日本有日元玄机100美元=615人民币问题一：为什么人都喜欢多的？欲望，贪、100元=710日元汇率什么决定汇率？钱最主要的功能是什么？--交易到底是什么让人民币值钱美元如何让它值钱？汇率是如何来的？汇率= 股票为什么有股价？股价是如何来的？股价=20000/10000=2一个国家的强大看它的钱一个企业的强大看它的股价拥有核心价值何为利润？利润=收入-成本在这个世界上，谁会培训你？父母、、、、在企业谁最渴望达成目标？任何一家企业都可以发行内部流通券如：学校发行饭票，如：火车有火车票，如：大企业有股票，如：小企业也有内部股票如：上完三米1+5米票导入系统，学会米票（钱票）规则接受一个新的事物，需要五个步骤：第一期：混沌期（3个月）先找一个部门导入第二期：榜样期第三期：宣传期第四期：普及期第五期：沉淀期当下最渴望导入的是哪一个部门，解决什么问题？第一组：1573想导入销售部，如何激发业务员的积极性第二组：想导入库房，解决库存积压第三组：办公室人员支持销售人员第四组：销售部，想让销售出的产品，尽量少退回第五组：永基超市，明细产品摆放，让客户一看就能找到第六组：第七组：如何增加营业额，销售部，第八组：解决销售部第九组：销售问题，收帐问题，团队团结问题第十组：解决销售部，回款问题，增加责任心第十一组：生产部门，提高生产第十二组：提高服务满意度第十三组：解决库存销售天数第十四组：解决车队问题，人员技术水平问题，人员积级性第十五组：选定产品，选定模式第十六组：解决公司的现金流，团队的凝聚力问题-商科化工三米米票管理课程：1%是理论，99%是实操实操一：机制+米票+组织架构=落地实操二：分享实操三：持续专注于一个事情上吃透实操四：流程，如业务流程，每一个细节的米票，达到量化目的实操五：比赛PK实操六：定一个目标，2015年我们干多少龟兔赛跑游戏：在什么情况下，让乌龟赢兔子。遇到一条河放红萝卜遇到老虎遇到湿地出发点是扁的口挨一棍子遇到猎人绑在箭上比谁跑到时间长比谁跑得少比耐力第一段土皇帝制方式-1、一言堂2、秋后算帐如：1、年终奖-2、加工资3、凭感觉源头：来自于妈妈给钱的思维升级为爸爸思维王者思维、强者思维落差优越感动力第二段升级为君主立宪制事先声明市场标价大家举手表决下冰雹 王磊过独木桥 陈艾文老鹰 打麻药晚上比赛火圈在冰上赛跑遇到崖岩龙卷风摩托死穴：只有竞争没有合作，只会产生羡慕、忌妒、恨第三阶段：竞合精神团队精神就是竞合精神---团购模式如：淘宝上，达到一定的人数，就会降多少，再达到别一个人数，又降多少如：大众点评如：最划算目标100%实现的倒退法--目标分解法如：龟兔赛跑为例用门夹一下 1刚出生的兔子和乌龟赛跑 1滑梯 1绑着气球0.5铁丝网 0.5游戏规则：答对一条奖1米票答错一条扣1米票在钉子上赛跑1第六组在跑道上挖一个坑 1 老虎夹 1母兔子和母乌龟刚生完赛跑 1经过瀑布 1答对奖3米票答错扣10元装在同一个小笼里 3米票矮的通道里比赛3米票 碰到一个母的 3打了农药的草 3跳蚤 3答对奖3米票答错扣奖金池10块火海，3米票有一块玻璃 3米票尾巴上套一个绳圈 3途中有绳子 3拉绳子绑着 3答对奖6米票答错：扣资金池10块，同时扣个人2米票海拔高的地区比 4米票穿滑冰鞋 6米票不能蹦 6米票 6米票跑道是乱石堆 6米票打雷 6米票F1赛车 6米票雾霾天气 6米票背一个降落 6米票答对奖6米票答错：扣资金池20块，同时扣个人2米票遇见有仇的兔子 6米票站在球上 6 米票半路听到枪声 6米票背仙人球 6米票簿冰上跑 6米票第一个：当顾客能发现错误的时候，扣资金池的钱,如没配好货，或配错货，客户收到货后发现了第二个：当你公司的部门与部门之间，制