（精）企业战略作战的程序.pptVIP

战略管理 MBA授课大纲 主讲人 李 非 企业战略作战的程序 第一节 战略管理的过程 本节内容包括： 浮现战略 战略管理的过程 环境分析的基本任务 设定战略目标 战略生成 战略实施 战略控制 一、隐含的战略与明确的战略 每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以说，每个企业都有自己的战略。 隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来，也被称为浮现（Emergent）战略。 明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离时，行动中隐含的才是真正的战略内容。 为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制定明确的战略。 二、战略管理的过程 战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。 战略管理是一个连续循环的过程。 战略管理的目的是提高战略的成功率 战略管理过程-模型之二 战略管理步骤之一：环境分析 这里所说的环境包括企业的外部环境和内部环境两个部分。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展、变化趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分，即找出问题。 环境分析的关键词——SWOT 环境分析的内容以及与战略的关系 战略管理步骤之二：设定目标 企业的愿景与使命 公司的愿景(Vision)和使命可以说是对公司未来的一种战略性思考，一般而言，公司应该对自己五到十年的发展愿景给出清楚的描述： 说明公司的“身份”或