公司测量管理体系管理评审报告.doc

*****有限公司 测量管理体系管理评审计划 编制： 审核： 批准： ****有限公司计量理化室 2016.03.15 管理评审计划 计划内容 1、管理评审目的 2、管理评审依据 3、管理评审的内容 4、管理评审的会议时间和地点 5、管理评审会议参加人员 6、管理评审会议议程 1、管理评审目的 评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性； ② 明确体系改进的要求。 2、管理评审依据 1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》 2、《测量管理体系认证实施规则》 3、公司测量体系管理手册和程序文件； 4、相关法律、法规要求； 3、管理评审的内容 公司测量管理体系质量目标的完成情况； 公司测量管理的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾？ ③ 公司测量管理的手册和程序文件与公司质量体系是否协调？有无矛盾？程序文件的可操作性如何？ 计量器具现场管理和测量过程控制的实施情况； 内审报告 测量设备计划 ⑤ 对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。 4、管理评审会议时间、地点 时间 20016年3月31日 地点 公司四楼会议室 5、参会人员名单（26人）  管理评审计划 6、管理评审会议议程 时间 内 容 负责部门（人） 备注 8:45～:00 大会报到 计量理化室 徐庆建 9:00～1:00 1、管理者代表主持会议并作简要讲话。 2、计量理化室汇报测量管理体系运行情况、内部审核报告、测量设备实施计划。 3、动力车间汇报能源计量与管理情况。 4、质量管理部汇报计测量管理体系中质量检验测量过程等控制活动的运行情况。 5、多缸机分厂汇报现场计量管理、关键测量过程控制情况。 6、单缸机分厂汇报现场计量管理、关键测量过程控制情况。 7、机加工分厂汇报现场计量管理、关键测量过程控制情况。 8、供应部汇报现场计量管理、物资计量的实施、计量器具采购管理等情况。 9、讨论 10、管理者代表总结发言。 计量理化室 2016．03．15 ****有限公司 测量管理体系管理评审报告 编制： 审核： 批准： ****有限公司计量理化室 2016.03.31 ****有限公司 测量管理体系管理评审报告 一、评审概况 2016年3月31日9时00分一11:00时，在公司四楼议室召开了2016年度测量管理体系管理评审会议。 会议参加人员有：公司测量管理体系管理者代表、测量管理体系有关的各部门负责人、计量管理负责人等共20人。会议由王副总经理主持。 会上，首先由计量理化室汇报了自2016年3月以来公司测量管理体系运行情况及公司质量管理目标完成情况、汇报2016年度内部审核报告、汇报2016年度测量设备计划情况。然后，由动力车间、质量管理部、多缸机分厂、单缸机、机加工分厂、供应部针对质量目标和程序分解完成情况进行了汇报和交流。大家对影响测量管理体系运行的议题进行了讨论，对存在的薄弱环节提出了改进措施。 最后，王副总经理作了总结发言，会议完成了预定目标。 二、评审目的、内容和依据 本次管理评审的目的是评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性，明确体系改进的要求。 （一）评审的内容： 测量管理体系质量目标完成情况。 测量管理体系的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾。 测量管理体系的手册和程序文件与公司质量体系是否协调，有无矛盾，程序的可操作性如何? 测量管理体系内审报告 2016年度测量设备计划 测量器具现场管理和测量过程控制的实施情况; 对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。 （二）评审的依据: 1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》； 2、 《测量管理体系认证实施规则》 3、公司测量体系管理手册和程序文件； 4、相关法律、法规要求； 三、主持人讲话和各部门负责人汇报要点 1、管理者代表 按照测量管理体系运行要求，今天召开体系运行评审会，就公司测量管理体系一年来的运行情况进行总结。在公司最高管理者的推动和大家共同努力下，公司测量管理体系通过了2015年度监督审核，公司计量管理水平得到了不断提高。召开管理评审，就是对前一阶段工作进行检查，还有哪些不待合标准的规定，对目前存在的问题要仔细反思和整改。公司建立测量管理体系十分重要，这不仅是法制管理要求，也是企业白身发展的需要，不是简单的管管计量器具，而是要通过体系运行，