五行管理老板授权三大招(李如)中华讲师网绪论.ppt

1、能够担负责任的人； 2、具备相应能力的人； 3、忠诚于企业的人； 4、具有精气神的人； 5、有执行力的人； 6、有大局意识的人； 7、有带领团队能力的人； 8、能够克服情绪化的人； 9、有良好的敬业精神的人； 10、公私分明的人。 如何相生? 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 如何相克? 普通约束机制： （1）管理干部任职要求 （2）管理干部处罚条例 （3）管理干部工作行为规范要求 （4）缺乏升降机制 特殊约束机制： （1）协议式约束、 （2）风险保障金约束 （3）责任共承担损失约束 个别约束机制： （1）立责任状 （2）任务状 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 如何预防? 1、事前预防： 授权前考察 2、事中预防： 授权中监督 3、事后预防： 授权后帮助 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 五行管理学核心成果： 主讲：五行管理学金牌讲师李如修身 中国本土化管理理论和咨询模式 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 毛泽东为何 发动文化大革命 毛泽东为何发动 文化大革命？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 毛泽东为何 发动文化大革命 刘家的江山 为何丢失了？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 毛泽东为何 发动文化大革命 街亭 为何失守了？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 毛泽东为何 发动文化大革命 第五次反围剿 为何失败了？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 毛泽东为何 发动文化大革命 黄光裕的失利 在哪里？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 毛泽东为何 发动文化大革命 顾老板难在 什么地方？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 毛泽东为何 发动文化大革命 黄老板的企业 出了什么事？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 毛泽东为何 发动文化大革命 王老板授权后 为何发愁？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 为什么董老板授权 后反而不开心？ 为什么董老板授权 后反而不开心？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 高老板为何授权 又收权？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 职责范围内支配和指挥的力量 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 由于老板授权 不当引发病症 管理者内部争端 矛盾激化 管理交叉及越权 挫伤管理者积极性、 主动性 集体跳槽 君臣争端 不授不乱 一授就乱 越授越乱 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 没有可授权之人却不得不授权 对授权认识不足 不懂应该怎么授权 不知道应该授给谁和授权尺度 授权无约束机制 企业授权难咎其责 授权不当原因 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 目标责任和发展需要 既然授权这么难 为什么还要授权 老板及管理者需要 部属和企业人需要 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 如何解决授权难？ 模 式 结构 原 则 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 （1） 对外合作权 （2）对外投资权 （3）合同签订权 （4）公共关系管理处理权 企业对外权 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 （1）经营决策权 （2）战略制定权 （3）指挥权 （4）协调权 （5）管理层任免权 （6）财务审批权 （7）组织会议权 （8）颁布、修改企业制度与规范权 （9）利益分配权 （10）监督指导权等。 企业对内权 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 老板抓哪些权？ 老板放哪些权？ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 集体授权模式 股东会 董事会 总经理 部门经理 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 五 行 管 理 学 授 权 三 大 招 相克授权原则 相生授权原则 预防授权原则 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台