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我们都是培训师 携手并进 共创辉煌 培训工作应如何开展？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状： 1、部门文化如此，正所谓上梁不正下梁歪，如果上面都懒散，下面如何不懒散？ 2、发展空间狭小，都没机会了，再挤也挤不上去，你让他如何积极？ 3、对自己不抱希望，做了好些年了都没机会，看来自己这辈子都上不去了，既然上不去了，我何必积极呢？ 4、无所谓的态度，反正也干不久，何必认真？？？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者=培训师？ 其实我们都是培训师。在管理中，管理者负有培养下属的职责，这个职责其实也是要求管理者去帮助下属成长，而培训师的使命就是分享中成长，通过将自己的经验分享出去来帮助更多的人成长，所以我想我们作为管理者，其实也是培训师，但是我们拥有了培训师的职责，却没有具备作为培训师所应有的素养和技巧。这也是我这个篇章想表达的主题意义，我们都是培训师，我们要帮助下属成长，那么我们就应该像真正的培训师那样，用职业化的态度来帮助员工成长，员工成长了，作为管理者的您，会成长的更快！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一、管理者培训的工作职责和方法 二、目前培训工作现状 三、培训工作开展的前提 四、制定各级培训工作推动计划的要点 五、几种培训方法 六、案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如果你是部门和管理者/ 培训师！ 那你就是该部门培训工作的——推动者! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、管理者培训主管的工作职责 负责本部门人员的培训， 并直接对其业绩水平负责； 制定本部门培训工作阶段性计划； 针对本部门各级人员现阶段性问题提供解决方案； 协助公司人力资源部及其它本着部门开展各种互动活动并总结归纳便于传播。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、管理者培训主管的工作方法 1、要多鼓励，少批评。 2、信息传递的量要少而精。 3、引导而非填鸭。 4、管理者也是激励大师。 用五分钟在纸上写出自己的工作职责、方法…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二：目前培训工作现状 你的培训工作是这样开展的吗？ ★ 是不是在等待代理商或业务提出培训申请后才会去培训？