[我的位置培训教案.pptVIP

店长执行力提升 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 你的位置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行力的定义 什么是执行力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行力的定义 1.按质，按量，按时的完成自己的工作 2.企业核心竞争力就在于执行力 3.存在怪圈现象 相互埋怨执行力差 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容 1.管理者常犯的十大错误 2.执行的基本要求和常见问题 3.执行的三大核心流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者常见的十大问题 1.拒绝承担个人责任 2.没有办法启发工作人员 3.只强调结果，不强调思想 4.在公司内部形成对立 5.一视同仁的待人方式 6.忘了公司的命脉—利润 7.只见问题，不见目标 8.不当主管，只做哥们 9.纵容能力不足的人 10.眼中只有超级明星 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者常见的十大问题 1.拒绝承担个人责任 1. “我以为” 2.“不是我的错” 3.解决什么程度，是否一定需要通过你 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者常见的十大问题 2.没有办法启发工作人员 1. “不要随时随地的解决问题” 2.“随时随地的教育你的店员” 3.“适当的给予一定的权限” 任何优秀的管理者，在离开一天后不会影响任何运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者常见的十大问题 3.只强调结果，不强调思想 养成良好的成功的习惯 思想 触动 行为 习惯 文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者常见的十大问题 4.在公司内部形成对立 危险信号“他们” 与“你们” 要将自己溶入整体，任何一个项目都是需要相互协助 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者常见的十大问题 4.一视同仁的待人方式 了解你的员工的“特点、特长、文化背景、用人所长” 中国人的习惯“情 法 理” 西方人的习惯“法 理 情” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者常见的十大问题 6.忘了公司的命脉--利润 除了利润之外，一切都是假的 管理人员的四大责任 为资本主创造利润 为社会谋求就业 为员工