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第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求与供应预测 第三节 人力资源规划的制定与执行 1、导读： 张是一家大型造纸公司新任命的总经理，他在这个职位上大约一 个月了。但是，一个月的工作让他有些烦恼，便打电话给人力资源管理 咨询公司，请求专家的帮助。 总经理：我在这个职位大约一个月了，而我要做的所有事情似乎只是 与人们面谈和听取人事问题。 专 家： 你为什么总在与人面谈？你们没有人力资源部码？ 总经理： 我们有。然而，人力资源部没有雇佣最高层管理人员。我一 接管公司，就发现两个副总经理要退休，而我们没有一个代 替他们的人。 专 家： 你雇佣了什么人吗？ 总经理：是的，雇佣了。这就是问题的一部分。我从外部雇佣了一个人， 我一宣布这个决定，就有一个部门经理前来辞职。她说她想得 到副总经理的职位已经有8年了，她因为我们从外面雇佣了某人 而生气。我怎么能知道她想得到这个职位呢？ 专 家：你打算如何安置另一个副总经理的职位？ 总经理：还没想好，因为我怕又有其他人由于没有考虑任他担任这个职位 而辞职，但这只是问题的一半。我刚刚发现在最年轻的专业人员