提案改善管理办法.docVIP

提案改善管理办法 一、 目的： 为了促使生产一线员工发挥自己的聪明才智，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、 提案一般要求： 1、 提案人资格 1.1 凡生产部、品质部、资材部员工，不论职位，均可参加提案； 1.2可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、 提案范围及分类 2.1生产类： 2.1.1 生产或检验操作方法的改善； 2.1.2 作业程序或动作程序改善； 2.1.3 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； 2.1.4 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2.2 技术类; 2.2.1 品质改进或零部件改良； 2.2.2 生产技术重大问题的改善； 2.2.3 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； 2.2.4 产品设计、性能、结构、外观的改善。 2.3 管理类： 2.3.1 个人工作业务的改善； 2.3.2 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善； 2.3.3 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 2.4流程类： 2.4.1生产车间内的流程改善； 2.4.2公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 2.5 及以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 3、不符合提案要求之范围： 3.1非建设性的批评及个人人身攻击； 3.