资本性支出日常支出管理办法细则(暂行).docVIP

富港百货（集团）股份有限公司 资本性支出和日常支出管理办法实施细则（暂行） 一、总则 1．为规范公司管理，节约开支，降低成本，提高资金使用效率，特制定本办法。 2．开支实行“年初预算，总额控制，分级管理”，严禁超预算和预算外开支。 3．开支管理实行主管人员负责制。集团本部各部门负责人为本部门开支管理责任人；各区域公司的负责人为本区域开支管理责任人；各门店负责人为本门店开支管理责任人。开支控制列入考核公司相关部门负责人、区域公司负责人和门店负责人工作绩效与年度考核的主要指标之一。 4．集团本部和区域公司两级资金财务机构必须加强开支管理与控制，严格执行开支预算管理。 二、资本性支出管理 资本性支出包括对外投资、固定资产购置、新开门店装饰装修以及设备设施购置等支出。任何资本性支出必须在年初预算总额内，按《富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表》的相关规定执行。 富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表 财务事项 审批权限 一级部门负责人 分管负责人 财务负责人 总经理或授权人 董事长 董事会 股东会 亚王能源集团总裁 亚王能源集团董事局主席 预算内支出 对外 项目决策 1千万元 √ √ √ √ √ 　 　 　 　 1-5千万 √ √ √ √ √ √ 　 　 　 ﹥5千万 √ √ √ √ √ √ √ 　 　 支出审批 ≤10万元 √ √