沙燕飞小文子访谈.docx

嗯，那我们在老师的介绍里看到您工作24年了，大体上的工作经历和感受可以和三茅的HR们分享下吗？让我们多了解您一点。/home/1151878-1沙燕飞 我1990年毕业后至1998年在粮食系统下属企业从事人事行政、工会、共青团工作； 1999至2002年在高速公路和私人企业做过材料员、销售员； 2003年2月入职江苏风神空调集团股份有限公司，三个月即以普通职员转为人事行政主管；?2004年6月起进入现在的中韩合资企业，负责人事行政、工会工作。 说起这24年的感受，一句话：国企磨灭了锐气，民企给予了志气，外企赋予了霸气。 不知道大家是否认同。 最后说说这一年的感受。2014年末尾，我非常高兴接受小文子的专访，作为一个学习的平台，在三茅一年多时间里获益多多，我最大的感受是：交流让大家更专业，沟通让各位更自信！所以希望今天通过直面交流，共同探讨劳动关系的共性问题。我有三个想法：一.我只是一个普通的HR，建议不要以老师或牛人称呼；二.对于大家的共性问题，给予的是思路，而不是问题的“标准”答案；三.所有问题的回答有江苏氛围的因素，建议大家结合当地的政策法规，以期得到更为准确明晰的答案。 对于大家的信任与支持，我在此表示最真诚的感谢，由于时间有限，其他问题不能一一答复，表示深深的谦意。我会在后面的时间里尽我所能给予解答，也欢迎提问的网友在以后作进一步的沟通。/home/1333968-1小文子 老师好谦虚，再次感谢您！ 为了给大家带来更多的知识储备，我们接下来就进入正文，来谈谈人力资源六大模块之末，但同样非常重要的“劳动关系”模块。来看看网友怎么问，沙老师怎么解析！2来看看老师选中的第一个问题是什么~/home/605044-1小荷月02 我非常喜欢时风的风格与做人的精气神！做人、为人及处事，踏实一点，专业一些，不断精进，在岗位中不断地拓展。饭要一口一口吃，知识要一点一点消化，能力要一段一段提升，人要一年一年成长。时风是楷模，是目标。 想请问沙老师：1、您认为的职业倦怠现象是什么，您打算如何突破？/home/1151878-1沙燕飞 对师姐的问题，是必须要优先回答的，怎么感觉你把其他人的很多问题都问了（哈哈）。 关于近百部法律法规，可以百度一下：HR每天都要打交道的64部重要法律法规，即可知近百部这一数字并非虚言，这也是劳动关系的难点所在。 职业倦怠：应该是我们很多职场人面临的必然问题，体现在二个方面，一是职位遭遇天花板，即职位已经到顶，很难有上升的空间，意味着待遇的大幅提升不可太能；二是业务定型后的模式化、常态化导致工作的兴趣大为减弱。?第一类问题，最好的出路是走出去，对此我有二个基本理念：1.不是因为现在的工作不好而跳槽，而是因为有更好的工作才跳槽，2.在跳槽的过程中与提升能力并不矛盾，通过不断的培训、学习及与同行共享发现自己的短板，以作为倦怠的稀释剂。 对于第二类问题可以是学习、学习再学习，思考、思考再思考，你会发现可以让自己变得更专业、具备让人尊崇的职业素养。关键是要找到一个好的平台，这个平台就是牛逼的人一抓一大把。更杯具的是，那些比你牛逼的人还比你更努力（原谅一下我不是三茅的代言人）。/home/605044-1小荷月02 2、您在劳动关系方面的成就，从单位的案例积累、制度的防范到专业的学习，量变到质变的过程具体是如何实现的？/home/1151878-1沙燕飞?“成就”改成“成绩”更客观些，其实在三茅前我就有做案例的习惯，记得第一次因为劳动争议去仲裁，紧张得几个晚上睡不着觉。总经理说：我不管输赢，就算输了我要知道其中的原因。从那时起，每个劳动争议（或可能的劳动争议）我都会有一个详实的报告，基本由情形描述，案例历程、法律条文、走向预测、应对方案及建议事项组成；这一习惯不但让公司领导对案情一目了然，也让自己对相关法律条文的解读不断深化，有一种当把一切问题解决在我的阵地前的豪迈气概。最重要的一点是让公司知晓存在的问题点，HR可适时提出，可谓顺天意。 当然公司连续四年无劳动争议仲裁、诉讼及工伤赔偿连续十年无仲裁案例的骄人成绩背后，却是实战机会的缺失。我采用了二个方法予以弥补，一是平时与仲裁监察科室及公司的法律顾问保留业务的咨询渠道，二是利用同行咨询仲裁案例的机会探悉最新司法氛围。如此的十年下来，想不熟悉都难。/home/605044-1小荷月02 3、如何尽早地成体系地安排劳动关系方面的系统理论知识学习，中间需要经过哪些步骤，诸如报哪些班，看哪些法规条例。我们想踏着你的成功道路前进！尤其是你说有近百部法律法规时，我们都惊了。望指教！/home/1151878-1沙燕飞 我把处理劳动关系分成三个层级： 第一层级 ?劳动关系整体防范体系的构建 第二层级 ?劳动法律法规的研读?第三层级 ?劳动关系的实务操作 对应地要学习相应的劳动法律法规