阿里巴巴并购雅虎中国题材.ppt

阿里巴巴并购雅虎中国 一. 并购背景及动因 二. 并购过程与整合 三. 并购绩效分析 四. 对本次并购的思考  CONTENTS 并购背景及动因 [1] 阿里巴巴并购之路 阿里巴巴投资并购涉及的企业包括雅虎中国、一拍网、中国万网、美团网、丁丁网、新浪微博、优酷、土豆等 并购背景 国际背景 1 百度在美国上市，股票表现抢眼之极，中国概念在纳股再度成为助推力，而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业，不应忽略，在合并案中，雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入，并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。 并购背景 阿里巴巴 1 阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，因此进行内部处理也就显得合情合理了。 并购背景 雅虎 1 雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精力在其他市场竞争。 并购各方概况——阿里巴巴集团简介 阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。 阿里巴巴发展历程 并购各方概况——阿里巴巴集团的业务 图3 .联想2004年第三季度业务份额 并购各方概况——阿里巴巴集团的多元化 并购各方概况——雅虎中国集团简介 雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。 雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，雅虎都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。 雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。 雅虎在全球共有 24 个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。 并购过程与整合 [2] 并购类型和方式 并购双方的行业关系：横向并购、纵向并购和混合并购 公司产业结构 阿里巴巴 雅虎中国 （企业间电子商务平台） 阿里巴巴 （个人交易网上平台） 淘宝网 （网上支付平台） 支付宝网站 （雅虎在全球的第20个网站） 雅虎中国门户 （搜索门户） 一搜 （网上买卖社区） 一拍 （中文上网服务平台） 3721公司 V S 并购类型和方式 按照并购动机分：善意并购和恶意并购 并购类型和方式 按支付方式：现金收购、换股方式收购和综合证券收购 40%的股份 35%的投票权 董事会的一席之地 全线业务 无限期使用雅虎品牌 10亿美元注资 并购细节 阿里巴巴收购雅虎中国全部资产；同时获雅虎10亿美元投资；并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。收购资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。阿里巴巴董事会变更：阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人杨致远及软银董事长孙正义。雅虎中国的管理权：马云将出任雅虎中国公司总经理职位，管理雅虎中国的全部业务。新公司业务方向：主要的目的还是围绕电子商务，搜索引擎就是电子商务非常重要的组成部分，合作的主要出发点就是搜索引擎。雅虎中国员工安排：在12月31日之前雅虎中国的现有人员不会进行变动。 并购绩效分析 [3] 并购结果 并购后的阿里巴巴： 1、阿里巴巴解决了融资问题：现金流问题是任何一个公司生存的必要条件，通过与雅虎的合作，阿里巴巴能够很好地保证现金流。同时雅虎即将成为阿里巴巴最大的股东，而阿里巴巴的旧股东也将被替换或者被消弱实力。新股东雅虎发家于互联网行业，更能理解阿里巴巴的经营战略，并能够给与大力支持。 阿里巴巴已经在美国上市，目前的情况是什