20130521班组管理值长制推进通知.docVIP

关于推进《旗山煤矿“班组管理值长制”》 试点工作的通知 矿属各单位： 为进一步加强“三基”建设，创新基层班组管理制度，发现和培养更多的班组优秀管理人才，进一步提高班组凝聚力、战斗力和创造力，今年4月份，矿班组管理办公室制订了《旗山煤矿“班组管理值长制”试行办法》，并于5月份在综采一区、掘进一区和掘进八区3家基层单位进行了试点，取得了阶段性的效果。经研究，定于6月份将在全矿各单位进行试点，8月份将在全矿所有班组全面实行。现将具体事项安排如下： 试点范围 采掘、井下辅助和地面辅助单位。 参与试点班组数量 采掘、井下辅助和地面辅助单位结合自身实际，选择一个班组进行试点工作。 前期试点的综采一区、掘进一区和掘进八区，在现班组进行推进的基础上，可以再选择一个班组进行试点工作。 试点准备工作 各单位要结合自身实际，精心准备。制定试点班组轮值安排意见，排好日程和人员，轮值时间原则上为2周，同时张贴公示，为顺利开展试点工作打好基础。填写好《旗山煤矿“班组管理值长制”试点班组情况表》(附件2)和《旗山煤矿“班组管理值长制”试点班组轮值安排表》（附件3）。 四、上报试点班组时间 各单位将填写好的《旗山煤矿“班组管理值长制”试点班组情况表》和《旗山煤矿“班组管理值长制”试点班组轮值安排表》，于5月28日前报矿工会劳动竞赛办。 五、试点时间：自2013年6月1日起 六、几点要求 1、强化宣传。各单位要利用宣传栏张贴《旗山煤矿“班组管理值长制”试行办法》，加大宣传力度。认真组织职工学习《旗山煤矿“班组管理值长制”试行办法》，重点要让职工清楚班组管理值长制的目的意义，明确轮值工作程序，明确值长工作内容，掌握总结评比办法，动员职工积极参与到试点工作中来。 2、加强培训。各单位要抽出时间对职工进行班前会、班组管理等班务工作重点培训，提前让职工做好充分准备。各单位也要落实人员，在试点工作中进行动态跟踪和指导，确保职工每天进步一点点，半个月进步很明显。 3、落实督导。矿将对班组长试点工作进行动态督查，与政工联系点工作挂钩，职能部门负责人是试点督导工作的第一责任人，试点情况实行每周汇报、每月总结制度，分析存在问题，提出改进建议，不断完善班组管理值长制，提升班组管理工作水平。督导安排见《旗山煤矿“班组管理值长制”试点督导安排表》（附件4） 附件1：旗山煤矿“班组管理值长制”试行办法 2：旗山煤矿“班组管理值长制”试点班组情况表 3：旗山煤矿“班组管理值长制”试点班组轮值安排表 4：旗山煤矿“班组管理值长制”试点督导安排表 二○一三年五月二十一日 附件1： 旗山煤矿“班组管理值长制” 试行办法 为切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高班组凝聚力、战斗力和创造力，提高安全管理水平，发现和培养更多的班组优秀管理人才。 一、基本模式 “班组管理值长制”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任轮值班长（简称“值长”）、参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立一套班组轮值管理体系，培养人人都来当班长、人人都参与班组管理、人人都重视安全生产、人人都爱我的班、人人都在班组中得到锻炼和提高的浓厚班组氛围。 二、轮值办法 1、在保留原有班组长的基础上设立1名值长，每2周一轮换，全面进行班组管理，班队长任教练员，给予指导和提供帮助。 2、值长的选用及具体工作安排，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”，避免走形式，确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。 三、工作内容 值长要高度重视轮值工作，主动作为，认真履职，虚心向班长请教，积极做好班组各项工作，全面提升个人工作能力，班队长要耐心帮助，悉心指导，确保完成班组安全生产任务。值长主要工作： 1、协助班长做好当班日常工作。主要任务是协助组织召开井上下两个班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场安全生产，排查治理安全隐患和存在问题。 2、推进班组民主管理。开好班委会，评议当班人员工作表现，及时进行公示，值长具有安全管理、生产组织和考核分配建议权。 3、促进互动。借助班组每日班前、班后会，值长主持开展安全学习，风险排查和预控，明确工作任务，分工派活，责任到人，提振士气，营造和谐气氛。班后会对当班工作进行总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排。 四、总结评比 1、评议。每月一评议。利用班前会、班后会，组织班组成员对值长的履职情况进行评议，进一步增强交流，吸取教训，总结经验，达到资源分享、共同提高的功效。评议分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，经评议合格的值长，建议享受每轮100-300元的薪酬待遇。各单位可根据本单位实际情况落实