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360度考核体系表格（三） 附件12：对非生平和生产部门职员的考核流程图 相关单位、个人 活动 被考核人 直接上级 人力资源部 财务部 附件13：个人岗位规范违纪记录单 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 时间 违纪情况 处理结果 考核得分 记录单位： 记录时间： 记录人： 附件14：个人行政纪律违纪记录单 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 时间 违纪情况 处理结果 考核得分 记录单位： 记录时间： 记录人： 附件15：非管理人员上级考核表 考核期： 年 月 日至 年 月 日 部门 职位 姓名 考核日期 年 月 日 评定要素 定义 得分 1、工作速度 是否处理事务 没有等待窝工，完成标准和工作量 5 4 3 2 1 优 劣 2、工作效率 工作是否麻利， 没有浪费 5 4 3 2 1 优 劣 3、工作正确度 工作是否正确无误， 无事故无损害，值得信赖 5 4 3 2 1 优 劣 4、工作出色度 工作内在质量是否出色， 5 4 3 2 1 优 劣 5、服从性 是否遵守公司纪律 是否服从上级工作安排 5 4 3 2 1 优 劣 6、协作性 是否能帮助上级、同事和他人完成工作， 是否与同事、尊长和睦共事 5 4 3 2 1 优 劣 7、积极性 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 是否有改进和改善工作的热情 5 4 3 2 1 优 劣 8、责任心 是否能善始善终的完成本职工作， 遇到工作失误时，是否推卸责任 5 4 3 2 1 优 劣 9、知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技能 5 4 3 2 1 优 劣 10、体力 是否具备完成本职工作的身体条件 5 4 3 2 1 优 劣 总得分： 上级主管评语： 签字： 日期： 说明： 1、分值越大表示员工能力、绩效越好 2、上级主管对直接下属人员如实评判 3、分数加总后乘2，为该非管理人员上级考核得分 附件16：个人合理化建议汇总表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 合理化建议内容 日期 发现问题（50分/条） 解决问题（100分/条） 被采纳 （300分/条） 考核得分 记录人： 日期： 注：合理化建议的原件及处理批复存档于人力资源部，备查。 附件17：对生产部门班组长的考核流程图 相关单位、个人 活动 被考核人 直接上级 人力资源部 财务部 附件18：对生产部门操作工作的考核流程图 相关单位、个人 活动 被考核人 直接上级 人力资源部 同班工人 品质部 财务部 附件19：个人量化指标考核表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 数据来源 考