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关于电气工程施工管理与质量控制的论述 　　摘要：本文笔者结合自身工作实践经验，从电气工程施工管理中存在的问题、加强电气工程施工管理有效措施以及电气工程施工各阶段的质量控制措施对电气工程施工管理与质量控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：电气工程施工管理质量控制 　　中图分类号：F407.6文献标识码： A 　　 　　前言： 　　电气工程建设在整个建筑当中占有极其重要地位。施工单位既要加强对施工过程的管理，又要对质量控制对策的应用引起高度重视，只有这样电气工程施工单位才能赢得更大的经济效益与社会效益。 　　1.电气工程施工管理中存在的问题 　　1.1施工企业对施工管理不够重视。 　　电气工程隐蔽施工特点也容易让建设单位只注重建筑施工是否符合要求，而忽视电气工程施工对工程项目的影响。通常情况下，设计单位在电气工程设计时不仅要安全还要兼顾装饰美观。但由于设计单位在实际设计项目时缺乏责任心，导致电气施工不能优化完成，给工程项目造成一定损失。 　　1.2忽视电气工程施工中的质量监督。 　　在电气工程施工中，常出现开关以及插座盒安装后线头裸露。面板安装、接线违规不符合要求。室内外进户管预埋使用不符合质量要求的pvc管，预埋管埋深少于0.7m，材料进场没有进行检验，防水处理不专业。导线的连接不符合操作标准，连接质量不合格，以及色标不符合要求。 　　1.3忽视对电气工程施工人员的专业培训。 　　电气施工人员的专业素养以及责任心对于电气工程施工质量也起到至关重要的作用。很多工程项目出现电气施工人员不会审阅电气施工图纸以及相关技术文件，对相关电气施工的法律、法规并不熟悉，不按程序进行电气施工指导，没有做好相关的工作继续，导致电气工程施工出现不可弥补的状况。 　　2..加强电气工程施工管理有效措施 　　2.1，加强设计单位、建设单位和施工单位三方及时沟通 　　建设单位在工程项目设计之初就要与设计单位进行技术交流，工程项目开展的具体依据就是设计图纸，设计单位和建设单位对图纸的会审以及技术沟通是必须要进行的。在确定开工之前，在建设单位的组织下，设计单位、监理以及施工单位要进行图纸会审，并抓住重点，分析设计方案和结构选择是否经济、合理、满足使用和施工需求。了解工程项目的设计宗旨，分析工艺流程以及施工单位的施工计划和方法，建设单位也要明确工程质量要求。也要审核设计的经济性，很多材料可以互用，不仅节约成本又方便施工。要求监理在施工过程中善于发现问题并及时与设计单位沟通。明确业主对工程项目的定位，在施工过程中出现的具体问题要三方协调，避免完工后再进行二次施工，不仅加大施工难度而且浪费资源。还需注意的是工程项目的智能化系统设计导入要谨慎，避免出现产品更新换代等问题出现起因的二次施工。 　　2.2，加强设备材料质量和施工细节的管理 　　在项目工程施工过程中，对于设备材料质量的管理是项目工程的质量保证。电气工程施工贯穿在项目工程的每一个环节中，要有效的实施管理，严格按照相关标准和设计要求进行材料选择，选择性价比较高的设备材料，监督控制材料的数量。在采购、订货、运输过程中必须要严格控制，坚决杜绝在施工过程中监管不到位导致材料以次充好。在设备材料后期的保管过程中也要防止受潮、发霉等情况出现，避免出现保管不善造成经济损失。施工细节决定了工程的质量，也是电气工程施工管理中较为复杂的环节。电气工程师不仅要重视会审图纸工作还要及时发现影响工程质量等方面的问题及时解决。在工程开工前要进行周密、详尽的进度计划与交叉施工计划，协调好与土建施工时间分配，并做好技术以及防腐处理。对施工细节的指导也要从施工准备、组织、技术、经济全面开展。从而才能达到缩短施工周期，加快进度的目的。施工技术管理也要规范，每个环节都要进行检验，出现问题立即解决。 　　2.3．建立起专业电气工程施工队伍 　　项目工程的质量与施工管理队伍是密不可分的。因此，要对电气工程施工人员定期进行专业素养培训，更新专业知识，了解电气工程前沿技术，重视新工艺、新技术的培训，充分提升电气施工人员的专业水平。优秀的电气工程施工管理人员不仅拥有全面丰富的专业背景知识，还熟练掌握各种强弱电不同系统的操作流程、规范以及经验。能及时组织电气工程施工人员进行工程动态分析，落实施工管理责任制，建立完善的监督体系，把问题消灭在萌芽中。并对电气工程施工人员进行思想教育，建立起服务理念，将管理与服务相融合，以管理带服务，做到电气工程施工管理规范化，并要用高度负责的态度把质量第一作为项目工程施工主旨。与此同时，每一个工程项目都有其特点，电气工程施工管理人员要善于对出现的问题进行总结，并挖掘发生原因，具体分析，这样才能保证在下一个电气工程项目中不出现同类问题。 　　3.电气工程施工