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如何发挥班组民主管理作用,促进企业和谐发展 　　摘要：班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。加强班组民主管理以是企业和谐发展的必需。细胞是生物体最基本的结构和功能单位，班组是企业最基层组织和作业单位。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手。 　　 　　关键词： 班组；管理；促进；发展 　　 　　中图分类号： C36 文献标识码： A 　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。加强班组民主管理以是企业和谐发展的必需。当前，随着建设和谐企业工作的深入开展，作为企业基本细胞的班组，如何树立“班务公开是和谐的必须”、“公平公正是公开的前提”的理念，通过班组职工对班组权限范围内的事务、行使民主管理权利等活动的开展，实现职工从只看重自己在民主管理工作中应该享受的权利，向自觉强调自己在民主管理工作中的责任和义务的根本转变。 　　现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，把握方向、前进道路和采取方法；中层“动口”，布置、分解、落实高层的决策；基层“动手”，集中力量努力完成中层下达的各面任务，落到实处。关于班组工作，有两个形象贴切的比喻：一个是“班组是企业的细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”。 　　 作为企业民主管理工作中重要的一环的班组民主管理，围绕“班务公开是和谐的必须”“公平公正是公开的前提”理念，推进班组事务公开，不断丰富和发展班组民主管理具有十分重要的作用和现实意义。 　　一、加强班组建设, 提高班组长管理素质，发挥民主管理作用。? 　　班组长是班组一切活动的组织者和管理者,把班组工作抓好,利用民主与集中的管理模式，不搞一言堂，班组成员为搞好本班组各面工作，大家出谋划策，班组成员集中做出的决定，大家会积极主动去遵守，才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,甚至会创新性地开展工作，推进了班组管理工作，企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。 　　二、加强班组建设与民主管理，发挥“前沿阵地”作用。?当前,企业的班组建设和管理水平发展很不平衡,不少单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设民主管理给生产经营带来的效果。如何加强班组建设和管理呢？ 　　(一)抓认识,摆正班组建设与民主管理的位置。 　　企业要积极为班组民主管理搭建各种平台，赋予职工在企业管理过程中广泛的“知情权、参与权、监督权、管理权”， 更好地维护广大职工的合法权益，增添班组管理活力。班组在长期管理中积极创造了灵活多样、各具特色、行之有效的民主管理方式，使员工可以更好的参与到企业的各项管理之中，让班组职工真正感受到什么是“公平、公正、公开”。提高职工自觉参与管理工作的积极性和主观能动性，进而提升班组队伍的整体管理水平。 （二）班组是企业最基础的织组，班组建设是一项有一定难度的系统工程。经常召开班组长和班组工作研讨会,集思广益，定期组织进行“批评与自我批评”，促进了班组和谐，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。 　　三、结合实际，完善班组各项管理制度#65377;? 　　班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点： 　　 （一）选配好政治、业务素质高，有一定组织能力的班组长。班组长，是车间管理单元中的“兵头将尾”，既是班组管理和班组建设的核心，又是车间生产和日常管理工作的组织者、参与者和执行者。在为班组长提供施展才干平台的同时，做到“六多”，即：多指导、多帮助、多肯定、多约束、多激励、多沟通。让班组长成长过程中切身感受到“六有”，即：学习上有导师，生活上有关爱，业绩上有信心，行为上有牵制，工作上有奔头，感情上有交流。主要是自律，起表率作用，才利于各项班组工作开展。 　　（二）搞好班前会、班后会工作。按照管理规定，开好班前会、班后会，是促进班组管理、和谐班组的一项工作，同时也推进了班组的安全管理。 　　（三）建立必要的规章制度。要制定班组的各项管理制度,如班组质量管理、班组目标管理、班组考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化工作考核数据化、工作管理系统化。 　　（四）开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。 　　民主评议是民主管理的