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浅谈房地产开发企业中人力资源管理的作用 　　摘要：房地产开发企业中的人力资源管理工作越来越受到重视，人力资源管理工作已经成为了决定现在房地产开发企业竞争力的一个关键的因素。在这样的背景下，人力资源管理对房地产企业生存和发展的重要性越来越显著，房地产企业人力资源管理的难度也在不断增加。从本质上来说，房地产开发是一种投资行为，同时也是一个资源整合行业。因此，房地产企业的人才管理呈现出和其他行业不同的特点，同时在企业发展的不同阶段，人才的作用也有所不同。 　　关键词：房地产开发企业 人力资源管理 作用 　　 　　中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号： 　　人才是企业发展的关键，是所有现代企业竞争的决定性因素，在房地产开发企业的发展遇到如此大竞争力的现在社会中，抓住人才，做好人力资源管理工作已经成为了所有的房地产开发企业工作中必不可少的一部分。因为房地产开发作为一种投资行为来说，和其他企业的人才管理工作相比又具有着自身的特点，但是同样具有着不可忽视的作用，所以，所有房地产企业要根据行业特点，把握好人力资源管理工作的作用，做好房地产开发企业中的人力资源管理工作。 　　1、房地产开发企业人力资源管理工作现实要求 　　如今的社会，是一个竞争压力巨大的社会，在现代社会中管理工作已经占据着相当重要的部分，“以人为本”的管理思想是所有管理总共的灵魂和核心。人力资源管理的核心也是对人的管理，主要就是通过现代化的科学管理方法，对人力物力进行合理的分配，使之达到最优组合的状态，与此同时也对员工的思想、心理和行为进行相应的调整，到达“人能尽其能，物能尽其用”的状态，更好的达到组织工作的要求和目标。 　　房地产行业已经成为了现在社会中人人关注的行业，但是房地产行业的发展也不是一帆风顺的，随着竞争力的加大，房地产行业的竞争也开始向人才竞争的方向转移，人力资源管理工作也成为了房地产开发企业不得不注重的方面，对于房地产的特点来说，其进行人力资源管理就是要在选才、留才、育才、用才等方面下功夫。房地产行业和其他行业相比具有专业性强、风险大、投资量大、工作关系复杂等要求，就决定了房地产开发行业的从业人员必须具有扎实的专业知识、一定的心理素质以及长远的眼光等基本的素质，除此之外，有了人才之后还要注意对人才的管理和利用，通过对不同工作岗位的的合理分配和调整、工作量的合理分配、工作方法的改善等来刺激工作人员的能力发挥到最大，这也是如今社会对房地产开发行业提出的共同要求。 　　房地产开发企业中人力资源管理工作的作用 　　2.1加强人力资源管理工作是提高企业竞争力的关键因素 　　所有企业发展的最终任务都是实现企业发展的最终目标，而企业战略目标的实现则是要通过提高企业的经济效益和企业人员的工作效率来实现的，而这也正好是人力资源管理工作的核心问题。不管对于任何企业来说，企业的关键都是人，不管企业财富积累多么丰厚，技术如何精湛还是设备的先进性等，脱离了人的控制一切都将是空谈，所以在信息化和经济社会如此发达的今天，更需要注意对人的管理，也就是要做好人力资源管理的工作，因为企业提高效率的关键就在于人的利用和控制，如果能够将人的能力发挥到最大，那么企业的效率也将会是最高，也就是企业的竞争力就会最强。 　　2.2加强人力资源管理工作是保持企业长久发展的重要因素 　　对于许多企业而言，企业的经营者和管理者以及创始者都可能是同样的人，而这部分企业往往不能够做的长久或是这种经营管理模式不能长久，很关键的一个因素就是在进行管理时候的能力不够，并不是所有的人都能做好人力资源管理工作的。一个企业要想长久发展，对于人的管理和培养是最重要的，而这时候人力资源的管理就变成了最重要的。所以，开发商在人才的使用上一定要更新观念，大胆启用有能力的员工，同时，建立科学、有效的治衡机制。这样，组织领导者不仅可以脱身于繁忙的具体事务，并且还能把更多的精力向战略思考与社交活动方面倾斜，同时，也锻炼、培养了更多的人才，使组织充满了活力，也为组织目标与个人目标高度的统一创造了良好的环境，更进一步地提高了组织的核心竞争力。只有这样，房地产开发商才有可能成为上述几家或几十家仅存的具有高度竞争力的房地产开发商。总之，人力资源管理工作对于一个企业的长久发展有着很重要的影响。 　　加强人力资源管理工作的必要性 　　房地产企业，不仅需要专业型人才，更需要全能型人才。全能型的人才还体现在具有开放的心态，开阔的视野和远大的目光，对一个期望长线发展的企业来说必须要有更多的战略发展规划和战略管理。人才不仅需要培养，更需要企业规划。现在的房地产企业普遍缺乏对企业员工职业生涯的规划，一个人从进入一个公司开始，到最后因种种原因离去，企业似乎并不是很在乎。所以，加强人力资源的管理工作有着很强的现实意义。