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浅谈新形势下的领导模式和管理制度 　　温家宝总理在答中外记者问时指出：我们国家的发展不仅是要搞好经济建设，而且要推进社会的公平正义，促进人的全面和自由发展，这三者不可偏废。集中精力发展生产，其根本目的是满足人们日益增长的物质文化需求。我们注意到，随着中国经济的发展和改革不断进入深水区，新时期的党委、政府越来越主张“公平正义”、“公共财政”和“阳光事业”。我们也更加关注到，要让这个社会变得更加公平，破解种种不公现象，依然需要从顶层设计着力、靠制度创新发力。只有与时俱进，不断改革创新领导模式和不断完善管理制度，才能为所有人创造全面发展的均等条件，使人们在公平正义阳光的普照下，从同一起跑线上起跑，向着共同的幸福未来进发。 　　针对时下国有企业管理干部普遍存在的问题，结合矿业公司的发展现实情况及对管理人员的工作要求，从管理岗位上思考，对新形势下的领导模式和管理制度谈几点认识： 　　一、创新领导模式，必须甄别务实与务虚，大力倡导求真务实，力戒务虚浮躁 　　想什么？做什么？为什么？做得怎么样？敢想敢为，敢于担当，这就是务实。讲务虚话、做务虚事，假、大、空，好大喜功，敷衍塞责，急功近利，自欺欺人，这就是务虚。我们要用做实事取得的实际效果来检验“务实”与“务虚”。透过现象抓本质，切中要害抓出成效。求真务实，力排众议，不受阻碍工作的各种噪音影响，多琢磨事少琢磨人，全力以赴，稳步推进，不达目标不罢休。埋头苦干，才能务实高效，特别是各级干部必须理性和务实，客观上存在困难，主观上要努力解决，不为失败找理由，只为成功找方法，要有“亮剑”精神，敢“亮”，能“亮”。务实就是不当瓦匠“和稀泥”，只做铁匠“硬碰硬”。务实就是要多干好事，少干错事，不干坏事。世界上哪项成就不是求真务实和靠辛勤劳动干出来的？务虚不但不能出半点成果，还会坏事。 　　务虚的本质是无能与自私，不负责任，想当然，自以为是，根本原因是生性懒惰、观念依旧、能力低下、逃避责任、玩弄权术，表现在我们工作生活中往往是这样：因为文件说的不会错，上级安排的只管照着办，主动做事有风险，怕承担责任，怕动脑筋，怕得罪人，所以，务虚的人只唯书，只唯上，就是不唯实。生搬硬套，照上级说的做，搞大民主化，推弃责任，为了让别人同担风险，明知是错也不说，不深入调查，道听途说，信谣传谣，以讹传讹，错误评判，做事不求效果，和和稀泥，只图表面上瞒过领导，得到的结果荒唐可笑。务虚常常用非常怪异的态度应付式的弄出些模棱两可或操作性差的所谓制度和措施，甚至是做到滴水不漏，装洋作秀，抢功争宠，在忽悠人上下功夫，形式内容花样翻新，停在嘴上，落在纸上，贴在墙上，就是不落实在行动上。务虚的劣根性是深受几千年封建思想影响和长期在农耕社会下形成的本位意识，这种草根生长，导致人们鼠目寸光，目光短浅，明哲保身，作风漂浮，这种惯性思维有太多的利己而排它性强势。空谈误国，务虚误企，务虚浮躁害死人，务虚强势将是国企宿命。务虚造成组织恶性循环，负面影响很大，不医治，这传染病可不得了。 　　二、要有好的领导模式，组织必须倡导务实作风，用正反典型教育和引导大多数干部，建设好公平正义的组织文化 　　伟大的制度让平凡的人变伟大，糟糕的制度让伟大的人变平凡；好制度让坏人无空可钻，坏制度叫好人无处是从；好制度让魔鬼变成天使，坏制度把天使变成魔鬼。好制度，好用，用好好制度。那么，制度好，机制活，人就有想做事、敢干事的冲动和激情，循序渐进，还会不断改进和优化组织文化，沉淀下好习惯，培养出好团队，让每一个平凡的员工在平凡的岗位上干成不平凡的事。因此，要让我们每个干部或管理人员激情不减，在各自的岗位上大胆闯、大胆试，敢想事、敢做事，会干事、干成事，首先，组织应该做的也只有是搭好平台，给每个组织成员建机制搭舞台，搞活有效沟通机制和科学评价机制，在公平正义的制度体系下对待每个组织成员，让员工的职业生涯与组织同步发展；其次，组织要对员工着想，让劳动者乐在其中，享受劳动的快乐，体现劳动的尊严。领导与领导之间，领导与员工之间，大家都坦诚沟通、交流与互动，不断提高工作效率，塑造心情舒畅、生动活泼和轻松快乐的工作氛围，注重人文关怀，打造快乐团队。让每个组织成员都能快乐工作，活得更有尊严。 　　三、切实改造好员工的思想和心态，是新形势下领导的基本职责 　　前段时间，本人用交谈的方式调查过几个年轻人，北方招来的学生说：没有心情！南方招来的学生讲：没有心肠！辞职的学生留下的理由是：组织没有文化！事实上这也是时下相当一部分员工的思想和心态！其实，组织中每一个员工都会有这样一个最原始意动或误区：抱怨制度不好，管理不公，怪领导，怪别人，就是不说自己的错，整天打不起精神，没有奔头，没有心肠，不愿负责，不敢担当，不想多干活，更不想干自己不想干的活。我们每个管理人员要静下心来认真思