浅谈施工项目成本控制与预结算管理工作要点.docVIP

浅谈施工项目成本控制与预结算管理工作要点 　　摘要：随着严峻的市场环境，施工企业要想利润最大化，必须内部挖潜增效, 增强成本管理意识，控制好项目成本，遵循项目成本控制原则，合理制订行之有效的成本管理方法，并依靠加强预结算管理，争取对业主结算的盈利空间，紧缩对分包结算的各项管控，促进经营成果的实现。 　　关键词：项目成本构成；项目成本控制；业主预结算；分包结算 　　Abstract: with the severe market environment, the construction enterprise to the profit maximization, must tap the internal efficiency, increased cost management consciousness, control the project cost, follow the project cost control principle, reasonable and effective method for cost management, and depend on strengthening the settlement management, to the owner for the settlement of profit space, tightening the settlement of the control, and promote the realization of the operation result. 　　Keywords: project cost structure; Project cost control; The owner the settlement; Subcontract settlement 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　正文： 　　随着国际形式的变化，企业管理越来越趋向规范化，与国际管理模式接轨已是一个必然趋势。作为冶建行业，随着市场经济的日臻完善，市场竞争也日趋激烈，这股力量的巨大推动力，带给我们的是无尽的思考与奋斗。国家要昌盛，必须国富民强，企业要做大，必须挖潜增效，加强内部经营管理，完善各项经营机制。我们的企业近年来承建了很多工程项目，在各个工程项目中尽管各有各的特点，但经营的好坏，归根结底是需要控制好项目成本，加强预结算工作，取得最大化的利润。再简单些，无非是“收与支”问题。入不敷出，亏损；反之，则盈利。 　　一、现阶段施工项目成本的组成 　　1、施工项目成本的概念： 　　施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。 　　施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。 　　施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。 　　2、施工项目成本的构成 　　工程直接成本： 　　直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出。 　　①直接消耗在工程中的人工、材料、机械使用费。 　　②其它现场费用，指那些不能归类于一个项目，又不能计入间接成本，但在建设期间又必不可少的当地费用。如：临时设备、临时设施；仓库堆场；建筑长期保险等。 　　工程间接成本： 　　间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的全部施工间接费支出。 　　 ①包括现场间接费用：现场管理人员工资津贴福利、办公费用等。 　　②分摊总部管理运营费用：总部管理人员工资津贴福利、办公费用、财务费用、中介酬金、其它应交纳给政府和机构的费用等。 　　换言之，可将上述成本简单归纳为以下三条： 　　1、实施项目的现场管理费：包括现场管理项目的职工工资/福利/社保、工器具及设施使用和摊销费用、资金成本等。 　　2、分包成本：项目分包的施工费用（含劳务/周转材料/零星材料/机械使用费等）、分包商采购或甲供的材料费用。 　　3、项目部采购的材料费用、机械租赁费用。 　　二、施工项目成本的控制 　　1、施工项目成本控制的概念 　　施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程