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论加强资金管理在企业经济管理中的重要作用及对策 　　【摘要】面对日益复杂的企业外部环境，企业要提高免疫力和战斗力就必须苦练内功，加强优化企业管理，尤其是资金管理。资金管理是企业管理的核心部分，直接决定企业的前途和命运。加强资金管理，是经济管理的重要部分，主要包括这么三个方面：一是从思想上重视，二要在制度上保障，三要在方法措施上落实。只有资金管理科学有效，才能使企业做大做强提供坚实的营养补给，为企业发展壮大拓展空间。 　　【关键词】资金 管理 作用 对策 　　随着经济全球化的深入发展和社会主义市场经济的进一步成熟，企业在获得相对宽松外部环境的同时，也必须增强抵御风险的能力。企业的品质锻造和能力提升关键在于加强和完善经济管理。企业的经济管理具体包括很多方面，有生产管理，技术管理，设备管理，劳动人事管理，安全管理等，其中最为重要的是资金管理。 　　资金管理在企业管理中处于核心地位，它渗透于企业管理的方方面面。企业所有的运作都是以资金为支撑开展的，所以资金管理能够为企业管理提供物质基础和保障。资金管理的水平甚至关系企业的兴衰成败。 　　加强资金管理是企业提高资金利用效率，提升市场竞争力的重要手段。市场经济条件下，资金对于企业就如同血液对于人体，缺少了它，其他的环节运作必定受到阻碍，造成损伤。如果血脉流畅，就能促进整个企业体系的正常循环，从而焕发生机与活力。资金规模大小直接决定一个企业发展的空间，从融资到投资，资金参与了企业的各环节和过程。从2008年美国房利美房地美公司破产到雷曼兄弟倒闭以及后来国内外许多企业遭遇破产和濒临破产的处境，其主要原因就在于企业资金周转不来，导致偿债能力和扩大再生产能力削弱，所以作为企业要把加强资金管理放在企业管理的突出位置。 　　当前我国许多企业在资金管理方面做得比较欠缺，尤其是中小型企业甚至还处于不规范化的状态，这样无法为企业健康发展奠定良好的基础，一旦遇到外在风险因素，这种负面效果会不断扩大，甚至波及整个行业和社会。要加强资金管理，主要从以下几个方面采取行之有效的方法措施： 　　一是增强资金管理意识。无论企业高层还是普通员工都要清醒认识到资金状况对于企业发展所起的至关重要作用。企业管理要以资金管理为中心，时刻评估企业资金能力水平和风险系数。企业所业者在进行决策，管理者在指定各项制度措施当中，要充分把各个问题环节和企业资金挂钩，既不可以不自量力，也不可以无所作为。作为广大的企业普通员工要有企业主人翁意识，树立与企业共荣辱、同命运的思想。现在不少企业员工以打工仔自居，把工作当做谋生的手段，给一分钱就出一份力，对于企业的发展一幅事不关已，高高挂起的表情，这其实是不正确，也是危险的。企业的任何行为举措必定和作为企业一份子的员工有千丝万缕的联系。尤其资金管理方面，这不仅牵涉到股东的利益，也影响每一员工的福利待遇。所以要在企业管理上多发挥集体力量，为企业出谋划策、献计献策，共同把企业推向新的高度，是企业创造更大的经济效益和实现更多的社会意义。各部门之间也要加强配合和衔接，在生产投入、设备配置、人员接待等方面尽量站在大局的角度为企业着想，为员工谋利。 　　二是建立完善资金管理制度当前一个普遍的现象就是各部门各行业的权力者在资金调度方面有很大的主观性。要避免人为因素对企业造成的伤害，最好的就是加快建立完善各种制度。一是有严格的财务审批制度。企业的财政收支一定要经过合法的程序和手续，重大项目开支要经过相关会议决定，然后由主管领导签字，要实行谁签字谁负责的原则，一旦出现隐瞒欺诈或者以权谋私的问题，主管领导要承担一定责任。严格财务审批的额度、范围、次数，不能寅吃卯粮，不能巧设名目。要专款专用，专事专办，切忌挪用占用企业公共资源的现象出现。二是有资金管理自查制度通过召开定期和不定期财务会议，了解每时间段资金使用概况，对于波动幅度较大情况要及时关注，采取必要防控措施。资金自查一是了解收支平衡情况，避免收支严重失调现象；二要对于财务审批把关不严或者出现错误问题要作为案例加以分析，从中汲取经验教训；三要对于资金使用所产生的效益和风险要跟踪并进行评估，争取最大限度发挥资金的收益率和最小程度的掌控投资风险。三是要建立资金管理的监督制度充分发挥广大干职员工的力量参与资金管理的监督，俗话说群众的眼睛是雪亮的，群众的智慧是无穷尽的。要把企业财务状况及时公诸于众，切实保障员工的知情权，表达权，参与权和监督权。让资金管理运作在阳光下进行，防止腐败。对于群众的意见要引起重视，及时给与回应；对于合理有益的建议要采纳接受，给与适当鼓励。当然，资金管理最终的操作执行者是企业的专门人才，所以要加大对财务会计，相关主管领导加以培训，提高业务水平和专业素养，不断更新和改进资金管理的理念、方法和结构。 　　三是采取有效措施提高资金利用效