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论工程项目现场管理的关键环节 　　摘要：工程项目现场是整个项目实施的前沿阵地，为更好的完成项目，现场管理的各项工作须在受控状态下标准有序进行。现场管理与施工项目的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关、密不可分的，抓住了现场管理，也就抓住了项目管理的命脉。因此，坚持创新，勇于探索，不断总结和完善现场管理工作显得至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，认为有以下几个环节需要引起大家的重视，在此赘述以馈读者。 　　 　　关键词：工程项目现场管理质量进度安全分包 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　 一、现场例会和人员管理 　　1、会议时间和参加人员：现场例会一般安排每周五下午三点进行；参加人员有发包方相关人员、承包公司相关人员、总监理工程师、各专业监理工程师、施工单位项目经理、质检员、安全员、各专业工长等。 　　2、会议主持和纪律：综合检查会由施工单位项目经理主持，项目管理例会由承包公司项目经理主持，监理例会由总监理工程师主持，发包方协调会由发包方有关领导主持。为提高会议质量，解决实际问题，保证会议取得实效，到会人员不得无辜缺席、迟到早退，会议期间不得交头接耳开小会；会议主持要言简意赅，目的交待明确，维持会场秩序。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。承包公司项目经理或总工程师必须参加发包方、监理主持的工程例会，除获得发包方、监理批准外，无故缺席将承担处罚责任。 　　3、项目现场管理人员必须坚守岗位，敬业爱岗，明确个人职责。按时出勤，不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤，员工的工作业绩由现场项目经理和副经理负责考核记录。 　　 　　二、工地大宗和关键物资购置管理 　　1、提出材料计划：材料需求计划由施工单位根据图纸要求和工程需求提出计划，计划单上必须有提出人、项目经理签字以备存查。 　　2、材料计划审核、考察： 　　1）材料计划由承包公司项目经理根据工程实际审核签字； 　　2）承包公司项目经理将施工单位提出的材料计划报送总工程师再度审核签字； 　　3）物资部从总工程师处领取材料计划后组织材料考察； 　　4）材料考察一般由物资部独立进行，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工单位人员协助考察； 　　5）考察时要填制材料考察单，参与考察人员要在考察单上签字阐明个人意见。 　　3、材料购置：材料购置由物资部根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。 　　4、合同签订：购置合同由物资部负责起草、初步审核，再经项目经理审核签订。 　　5、材料购置的几项纪律： 　　1）无材料相关责任人员签字，大宗和关键物资不得购置； 　　2）由于材料计划单上出现的问题而导致材料购置有误或造成数量多余，将多余材料折价后在材料提出人所在施工单位的工程款中扣除； 　　3）由于承包公司项目经理、总工程师等责任人把关不严导致材料购置有误或造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发承包公司的工程款； 　　4）物资部成员在材料购置中若出现不廉洁等违法行为将根据情节严重程度予以严惩。 　　 　　三、质量和进度管理 　　1、按照既定质量和工期目标要求、制订相应的措施。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观，按施工组织计划要求，在降低成本的同时要时时处处精打细算，，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　2、施工现场的各项工作按照科学化管理方式，有效利用现场资源，制定切实可行的质量管理体系和质量控制措施，报相关部门确认后执行。 　　3、质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 　　4、任何分项工程施工前，对作业人员作书面的技术及质量标准的交底并备案。上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。 　　5、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划。施工单位严格按照计划组织施工，工程部对施工单位的进度计划按月定期进行检查并考核。 　　6、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，出现的质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位再进行整改。 　　7、施工单位必须做好进场材料、设备的质量验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工。 　　 　　四、安全管理 　　1、施工单位按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。 　　 2、广泛开展安全生