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论加强财务管理体系的重要性 　　摘 要：随着现企业发展的需要，现代企业为了实现财务管理目标, 必须建立与现代企业相适应的资金（或资本）管理机制, 使企业财务管理按照资金（或资本）管理机制内在要求进行运作。 　　关键词：财务管理；重要性 　　Abstract:Along with the development need of the enterprise, the modern enterprise in order to achieve financial management goal, must be built and modern enterprise adapt to capital ( or capital ) management mechanism, make company financial management according to the capital ( or capital ) intrinsic request of the operation management mechanism. 　　Key word.Financial management; importance 　　中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号： 　　 　　在企业管理中财务管理是至关重要的问题，现代企业财务预算是运用现代管理理论和方法, 在科学经营预测与决策基础上, 对企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、调控和分析, 使资金按照预定的计划流转和运动, 实现企业理财目标的有效管理机制。是集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一身的综合性管理。 　　一、财务预算管理 　　企业根据自身特点和市场变化情况，结合相关的会计政策编制以财务预算为中心的全面预算。对企业的经营活动进行有计划、有步骤的预算管理，使公司的理财战略更科学更符合企业的实际情况。 　　1.1 做好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业日常的财务工作，尽可能做到早发现问题早处理。 　　1.2 围绕企业预先设定的目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业预先制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。 　　1.3 围绕效益业绩这个中心点考核预算结果，对产生差异的情况应及时分析原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中应该建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，以便评价各部门的工作实绩。发现偏差及时纠正，强化会计控制。 　　1.4 做好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。只有做好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。 　　1.5 企业各部门根据本部门的实际情况结合公司的经营策略制定本部门的预算计划。企业各部门设立自己的经营预算计划，据此制定自己的计划。经营部汇总各部门和各项目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。 　　1.6 编制预算的方法。由于目前多数公司都是采用分块编制预算的方法，这种预算方法缺乏全面预算体系，导致各种预算相互矛盾，企业内部各部门相互不协调甚至矛盾激化的状况，所以企业编制预算应该从企业的战略目标出发，根据市场情况，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。 　　1.7 编制预算方式。根据市场情况推行弹性预算编制方式；根据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。 　　二、财务控制 　　资金管理主要是企业针对自身的生产经营就现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。 　　2.1 建立和完善内部会计控制。这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。 　　2.2 对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。对于闲置的资产应该及时处理。 　　2.3 对资产的耗费进行控制。为加强成本费用管理，企业应该做到下面三点：第一点，既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗。第二点，既要降低资产价值的构成成本，又要降低资产的管理成本。第三点，既要降低资产的运行成本，又要降低资产的使用成本。 　　2.4 实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保日常生产经营的资金链不中断，提高资金使用效益。 　　2.5 挖掘内部资金潜力，调