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论述如何加强工业与民用建筑工程的管理 　　摘要: 工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。在我国建筑行业中，工业与民用建筑工程管理是非常重要组成部分,它不但承担着我国居民生活以及工业生产的建筑任务,并且对于国家的发展经济和社会的繁荣具有十分重要的意义。下面针对如何加强工业与民用建筑工程的管理就此作以简要的分析和探讨。 关键词:工业建筑; 民用建筑; 质量管理 　　Abstract: Industrial and civil engineering construction process is the quality forming process, the engineering quantity management to adhere to the beforehand control, to prevent the quality problem, put in the project management of the first. In our country, the construction industry, industrial and civil construction engineering management is a very important part, it not only bear the life of our residents and industrial production of construction tasks, and for the countrys economic development and social prosperity has very important significance. Below for how to strengthen the industry and the civil construction project management thereon to make a brief analysis and discussion. 　　Key words: industrial building; civil construction; quality management 　　中图分类号：TU113.6+63 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　一、工业与民用建筑工程的进度管理 工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间。工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不仅是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度。工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几个方面: 　　 1.1 要严格保证建筑材料的供应 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。 　　 1.2 加强各方联络,认真落实工程进度 在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。 1.3 投资方要按时支付工程款 工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。 　　 二、工业与民用建筑工程的质量管理 建筑物按用途可分为三类:①民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋。③工业建筑,指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。 工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点: 　　 2.1严格技术标准 为了保障工程质量,任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的,具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工,才能保证工程的整体质量。 　　2.2 技术支持 在工程质量管理中,每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持,工程的质量必然难以保证,而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。 无论是工业建筑,还是民用建筑,工程本