第三篇 战略实施.ppt

1.如何使企业组织结构与企业战略相适应？ 2.如何使企业管理人员与企业战略相适应？ 3.如何使企业文化与企业战略相适应？ 4.影响战略控制的因素是什么？这几类因素呈现出什么样的趋势？ 5.企业战略控制过程的基本特征是什么？ 6.企业战略控制的关键节点是什么？ 7.企业战略控制的类型包括哪些？ 集权经营 分权经营（事业部制） 事业领域 优化组合 1953年以前 总裁：卡迪纳 1953—1981年 总裁：斯密迪、博希 1981—2001年 总裁：韦尔奇 第一次变革 第二次变革 第一阶段（1953年以前）：集权经营 公司规模庞大，年销售额20亿美元； 权力集中在纽约总部； 集权经营已不适应公司发展，净利润低下； 总裁卡迪纳决定改进组织结构。 第二阶段（1953—1981年）：分权经营 斯密迪观点： 第一，一个经理自己所能管理的企业是有界限的； 第二，部门经营的好坏要有具体的量化指标； 第三，管理是一种职业，真正懂得管理的人，什么都能管好。 第二阶段（1953—1981年）：分权经营 斯密迪的措施： （1）将公司分拆成150个部门，相互独立，经理负责管理； （2）经营业务超过5000万美元/年时，再分拆为两个独立部门，相互竞争； （3）各部门按“责、权、利”三